壮丽70年，是披荆斩棘、风雨兼程的70年。新(xīn)中國(guó)发展壮大所走过的每一步，都离不开非公有(yǒu)制经济以及广大非公有(yǒu)制经济人士的凝心聚力、风雨同舟。

在庆祝新(xīn)中國(guó)成立70周年的光荣时刻，我们向全市民(mín)营企业家发出了征集和号召，收获了许多(duō)不凡的创新(xīn)创业故事，让我们通过本专栏，共同感受赓续传承的优秀企业家精神，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头，携手谱写新(xīn)时代中國(guó)梦的新(xīn)篇章！

李長(cháng)虹

上海永太服装金山(shān)有(yǒu)限公司董事長(cháng)

今年是新(xīn)中國(guó)成立70周年。70年来，沧桑巨变，伟大祖國(guó)日益强盛。经历其中的变革成長(cháng)，我感到无限自豪和骄傲。前不久，在社交媒體(tǐ)上爆火的一首《海草(cǎo)舞》：“像一颗海草(cǎo)海草(cǎo)/海草(cǎo)海草(cǎo)/随波飘摇/海草(cǎo)海草(cǎo)海草(cǎo)海草(cǎo)/浪花(huā)里舞蹈……”。我每每听到这段熟悉的旋律，就不禁感慨万千，回想起永太公司在20多(duō)年改革开放洪流中如“海草(cǎo)”一般顽强拼搏的创业之路……

创新(xīn)管理(lǐ) 始终把产品质量作為(wèi)企业的生命線(xiàn)

1997年那个寒冷的初春，我一穷二白，看到南京路步行街(jiē)上定制英伦西服不仅耗时長(cháng)又(yòu)昂贵，而上海人在谈生意时又(yòu)必须要穿一件體(tǐ)面的西服。当时的我人穷志(zhì)不穷，立下遠(yuǎn)大的志(zhì)向“一定要让西装工业化生产，让中國(guó)人都买得起、穿得起西装！”

于是，我说干就干，先从小(xiǎo)作坊开始摸爬滚打。由于我没有(yǒu)专业知识和技术本领，小(xiǎo)作坊刚生产出来的西服不伦不类，没有(yǒu)任何市场，这让我吃了一记下马威。但我下定决心，如“海草(cǎo)”般任凭波涛再汹涌也要扎根生存。

之后，我东拼西凑买来原版的英伦西装，将原版西服拆得“支离破碎”，再由老裁缝依葫芦画瓢，一针一線(xiàn)地缝制西装，我带领學(xué)徒工没日没夜地學(xué)习，最后将制造西服的技术本领學(xué)深吃透。小(xiǎo)作坊最终成為(wèi)上海地區(qū)较具规模的西服生产基地之一，“海草(cǎo)”精神也铸就了永太品牌。如今，永太生产的一批批西服，已走向全世界。

然而，近年来随着改革开放的不断深入和经济结构转型升级，传统的服装生产企业普遍遭遇了竞争激烈、汇率变动、售价零增長(cháng)甚至负增長(cháng)和原材料持续上涨、用(yòng)工成本连年激增的惨烈夹击，大量服装生产企业破产或濒临倒闭。在这样的市场环境下，我始终坚定信心，从降本增效入手，狠抓产品质量，向管理(lǐ)和科(kē)技创新(xīn)求效益，不断提高企业的抗压系数，走出了一条顺应规律、逆势飞扬的健康、持续发展之路。

為(wèi)向管理(lǐ)创新(xīn)求效益，我带领团队通过深入研究纺织服装行业“一份合同六项协议”的有(yǒu)关精神，探索形成了一套科(kē)學(xué)合理(lǐ)的《男式休闲西装和西裤工时工价定额标准》，显著调动了各方积极性，企业的劳动生产成本下降15%，经济效益、完成定额数量和质量比例等方面同比上升10%。由于该标准在促进企业、员工共赢方面的重要作用(yòng)，被全國(guó)财贸轻纺烟草(cǎo)工会采纳并推广实施。

同时，我们始终把质量立企、效率兴企作為(wèi)核心战略，坚持从消费者视角看待产品质量，从企业兴衰看待管理(lǐ)和技术创新(xīn)，不遗余力狠抓生产安全和产品质量。公司把现场5S管理(lǐ)作為(wèi)质量建设的重要保障，与管理(lǐ)层和员工考核奖励直接挂钩，并成立工厂最终品质管制小(xiǎo)组，在产品制作完成后进行最后的全面品质检测，几年来更是连续通过SGS國(guó)际认证，产品出厂合格率始终保持在100%。

正是对产品质量的严格把控和对企业信誉的一贯苛求，产品市场得以不断巩固和拓展。2010年8月，与日本JUST、兵库县贸易株式会社合资创办了上海永优服装有(yǒu)限公司；2014年6月又(yòu)与四家中外企业合资成立了盐城永太服装有(yǒu)限公司；2017年12月，投资成立九江永太服装有(yǒu)限公司。企业驶上了蹄疾步稳的快車(chē)道。

以人為(wèi)本 始终把员工的幸福指数放在首位

对我来说，员工比订单更重要，员工才是企业发展的第一资源。只有(yǒu)切实践行“以人為(wèi)本，员工至上”的理(lǐ)念，企业才能(néng)最大程度激发全體(tǐ)员工的积极性、主动性、创造性。為(wèi)此，尽管近年来生产成本迅速增長(cháng)，我们仍把提升员工“幸福指数”放在突出位置，把為(wèi)员工创造更加體(tǐ)面的劳动机会和工作生活作為(wèi)自己和企业的重要使命。每年主动為(wèi)员工加薪，确保职工收入呈阶梯式上涨，且倾资100多(duō)万元改善员工宿舍等生活环境，实行公寓化管理(lǐ)；建立图书室和體(tǐ)育活动场所，購(gòu)置设备设施。為(wèi)方便外省市员工，十多(duō)年来每逢春节都利用(yòng)包車(chē)、購(gòu)票方式确保他(tā)们安全、免费往返。

在注重员工的经济和物(wù)质生活条件持续改进的同时，我们也特别注重员工人文(wén)素养的提升。我们以建设學(xué)习型企业為(wèi)抓手，坚持以文(wén)聚人、以文(wén)化人、以文(wén)育人，企业设立员工培训學(xué)习专项基金，员工享受终身培训，近年来累计投入培训资金100余万元。目前，各级各类培训成了企业文(wén)化塑造和员工业務(wù)提升的重要平台，各类文(wén)體(tǐ)活动和技能(néng)大赛成了员工风采的展示舞台，精心建设的企业图书室、文(wén)體(tǐ)活动室成了员工闲暇的精神家园，并将企业的一墙一屋、一花(huā)一草(cǎo)、一班一组都打造成為(wèi)培育、塑造和展示企业文(wén)化的重要阵地，以员工思想修养、文(wén)化素养、身體(tǐ)素质和业務(wù)能(néng)力的全面进步促企业持续快速健康发展。

践行责任 始终把奉献作為(wèi)人生的最大快乐

一直以来，我都把回报社会当作人生的最大快乐，引领企业持续参与各项公益活动。“爱心助學(xué)”方面，与贫困家庭组成帮扶对子，数年如一日帮扶贫困家庭，先后资助5名困难學(xué)子完成學(xué)业，帮助18户贫困家庭度过难关。社会募捐方面，目前已累计捐资捐物(wù)200多(duō)万元。十多(duō)年来，每逢中秋、春节、重阳等节日，我还积极组织员工到敬老院和贫困家庭等送温暖。

在朱泾镇党委、政府的关心和支持下，我们的广缘大酒店(diàn)努力為(wèi)社區(qū)老人排忧解难，从2014年2月20日开始，零利润面向全镇65周岁以上老人推出了爱心助老送餐服務(wù)，目前已经累计配送助老餐12余万份。这项工作虽然耗费了我们的不少精力和成本，但我们认為(wèi)值得，因為(wèi)让老人得到实惠，是我们最大的愿望。我们将一如既往地做下去，并且做得更好。

為(wèi)老人送爱心茶叶

功夫不负有(yǒu)心人，这个深受群众好评的“爱心助老送餐”先后被评為(wèi)上海市和金山(shān)區(qū)“群众最喜爱的十大社區(qū)志(zhì)愿服務(wù)项目”，《人民(mín)日报》海外版和《解放日报》等主流媒體(tǐ)对此进行了专题报道，受到各级领导的肯定和赞许，為(wèi)企业的持续发展提供了强大的文(wén)化支撑。