百年风雨，百年历程。在波澜壮阔的岁月里，中國(guó)共产党带领中國(guó)人民(mín)团结一心，披荆斩棘，屹立在世界的东方。站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，站在百年未有(yǒu)之大变局的时代节点上，立足中华民(mín)族伟大复兴战略布局的要求，广大民(mín)营企业勇于担当，创新(xīn)思维，以“爱國(guó)、敬业、诚信、进取”的沪商(shāng)精神為(wèi)指引，以实际行动和优异成绩献礼建党100周年。

转型创新(xīn)成就基业常青

文(wén)通钾盐集团有(yǒu)限公司董事局主席 李刚

文(wén)通集团从山(shān)西文(wén)水一家集體(tǐ)所有(yǒu)制的小(xiǎo)化工厂起步，从生产工艺、管理(lǐ)體(tǐ)制到法人治理(lǐ)结构不断改革，经过60年的开拓和发展，已成長(cháng)為(wèi)一家现代化的股份制企业集团。

自主创新(xīn)、重点跨越

在文(wén)通集团变迁发展的轨迹中，我们以创建國(guó)际化集团、做深國(guó)内外市场為(wèi)目标，以科(kē)學(xué)决策、创新(xīn)管理(lǐ)、長(cháng)效监督、和谐发展為(wèi)理(lǐ)念，以准确而大胆决策，推动企业的战略转移，立足钾盐工业，转向多(duō)元化发展模式，才由30年前吕梁山(shān)區(qū)的作坊式工厂发展到今天总部在上海的大型综合型企业集团。

都说创业容易，守业难。企业要获得持久发展的动力，必须不断培育新(xīn)的产业，加大自主创新(xīn)的力度。集团总部移师上海后，文(wén)通依托企业自身的优势和产业基础，立足于國(guó)家相关产业政策，提出强化“四个转向”，建设“一基四線(xiàn)”的转型发展模式。“四个转向”从以钾盐為(wèi)主的一元发展模式，转向以优势产业為(wèi)基础的多(duō)元发展战略；从生产型企业转向产融结合型企业；从传统型营销企业向现代综合贸易企业转型；从粗放型管理(lǐ)转向以集约化、精细化、科(kē)學(xué)化為(wèi)特征的现代企业管理(lǐ)體(tǐ)系。“一基”即以钾盐生产及加工為(wèi)基础产业，“四線(xiàn)”是指钾盐产业、综合贸易产业、房地产业、金融业。通过强化“四个转向”，建设“一基四線(xiàn)”的转型发展模式為(wèi)文(wén)通集团多(duō)元化发展指明了方向。

我们做的是传统行业，但是传统行业并不是包袱，而是转型发展时最重要的资源。我们利用(yòng)多(duō)年在上海打下的坚实基础，2008年，上海民(mín)泰投资有(yǒu)限公司成立，决定在上海再次迈出开拓性的一步，进军地产领域，我们相继建立了位于杨浦东外滩滨江带的文(wén)通大厦和文(wén)通國(guó)际广场，实现了集团集地产开发、物(wù)业管理(lǐ)服務(wù)為(wèi)一體(tǐ)的经营思路。2011年，集团与上海环境能(néng)源交易所、上海杨浦科(kē)技投资发展有(yǒu)限公司共同出资成立的上海联合矿权交易所，标志(zhì)着文(wén)通集团多(duō)产业发展又(yòu)一次具有(yǒu)里程碑意义的跨越。集团以产业為(wèi)基础，以金融為(wèi)支撑，通过金融和产业的结合，致力于建设以推动企业创业创新(xīn)為(wèi)核心的金融服務(wù)平台。

党建引领、砥砺奋进

党组织在文(wén)通集团的发展过程中起到了至关重要的作用(yòng)，特别是改革开放的这四十年，很(hěn)多(duō)优秀员工加入了党组织，从普通岗位走上了中高层领导岗位，对集团的发展壮大及转型发挥了重要作用(yòng)，因此我们一直强调党员在公司的模范带头作用(yòng)，优先使用(yòng)提拔党员担任领导工作，根据企业的发展要求，制定管理(lǐ)层干部的相关政策。坚持自我培养和引进外来人才相结合，坚持岗位成才和自學(xué)提高相结合，坚决摒弃论资排辈的旧观念，让那些政治上坚定、业務(wù)能(néng)力强、有(yǒu)稳定归属感、善于驾驭复杂局面的优秀人才加入决策层和管理(lǐ)层。

在党建引领下，我们致力于创造具有(yǒu)文(wén)通特色的企业文(wén)化。观念创新(xīn)是企业能(néng)否持续发展的根本，观念的转变是根本的转变。企业學(xué)习借鉴國(guó)内外先进企业的管理(lǐ)经验，对未来市场进行科(kē)學(xué)细致的预测和细分(fēn)，把握行业和产品发展趋势，了解行业现状、同行发展战略、经营特色、人力资源状况等，进一步调整、提升我们文(wén)通的经营理(lǐ)念，做到用(yòng)发展的理(lǐ)论指导和推动企业发展，逐步完善并形成具有(yǒu)文(wén)通特色的企业理(lǐ)念和企业文(wén)化。

同时，我们建立高效的激励、约束新(xīn)机制。有(yǒu)效的激励机制和约束机制是文(wén)通钾盐集团長(cháng)期稳定发展的基础。企业必须坚持建立、健全、完善相关机制，增强企业的凝聚力、向心力，促进现代企业制度的建立，促使广大干部、职工和整个集团发展融為(wèi)一體(tǐ)，共创文(wén)通集团辉煌的未来。

如今，文(wén)通集团已由单一的化工生产发展為(wèi)集化工制造、地产开发、物(wù)业管理(lǐ)、金融投资等产业并驾齐驱的综合性企业集团。同时，文(wén)通集团作為(wèi)新(xīn)晋商(shāng)的代表企业，致力于将文(wén)通大厦、文(wén)通國(guó)际广场打造成新(xīn)晋商(shāng)在沪投资、扎根杨浦的首选商(shāng)務(wù)平台，起到了很(hěn)好的“筑巢”效应，引领晋商(shāng)在沪投资、发展外向型经济。