上海微创医疗器械（集团）有(yǒu)限公司董事長(cháng)兼首席执行官  常兆华

追本求源，一切从张江说起

我在中國(guó)改革开放的第二年来到上海求學(xué)并于1987年赴美國(guó)求學(xué)。1994年，上海市政府第一次组织留學(xué)生回國(guó)省亲代表团，我有(yǒu)幸作為(wèi)政府特邀的25位海外學(xué)者之一，在出國(guó)求學(xué)7年之后第一次回國(guó)“省亲”。当年，外滩的对面仍是一大片荒芜，今天令世人惊叹的高楼大厦和心旷神怡的美景，只能(néng)从时任浦东新(xīn)區(qū)工作委员会党委书记、管理(lǐ)委员会主任赵启正先生和其他(tā)浦东早期开拓者激情澎湃的介绍中憧憬和品味。在经历了取舍之间的長(cháng)期犹豫和几年的前期准备之后，1998年的钟摆终于义无反顾地把我送到了张江这块庄稼地里；这一年，我放弃了美國(guó)一家上市公司副总裁的职位，在张江高科(kē)技园區(qū)仅有(yǒu)的几栋再普通不过的多(duō)层厂房里找到了一小(xiǎo)块立身之地——这就是“微创医疗”的诞生地。那个时候，浦东开发的先驱者和精英们几乎毫无例外地来自黄浦江彼岸，而来自大洋彼岸参与这波创业大潮的海归却寥寥无几。

上世纪九十年代甚至本世纪初的张江高科(kē)技园區(qū)，大致上可(kě)以用(yòng)“河流星罗棋布、农户庄稼满地”来形容，即使最具想象力和最浪漫的诗人也无法将其与今天“公路轻轨密布、高楼大厦林立”的现代化景观联系在一起，更不会想到昨天的张江会成為(wèi)今天的综合性國(guó)家科(kē)學(xué)中心。当年，这里处处是“张江难”：没有(yǒu)一个交通灯，没有(yǒu)一盏路灯，没有(yǒu)一家餐厅，也没有(yǒu)一处公交車(chē)站，更不要提地铁、酒店(diàn)等任何称得上现代化的基础设施；白天马路上的行人几乎与晚上一样稀少，偶尔通过的一辆汽車(chē)总会引来行人的注目礼；镇上的房价低到每平米1500元，但还是没有(yǒu)人購(gòu)买，员工租赁的住房简陋到极限，有(yǒu)的用(yòng)几块砖头叠到一起，上边放一块木(mù)板就是一张饭桌，同时也是办公桌。除了彰显园區(qū)地位的“张江高科(kē)技园區(qū)”铭牌外，张江在当时几乎找不到一点高科(kē)技的痕迹。虽然条件极其艰苦，但哪怕几乎到了“弹快尽，粮将绝”的时刻，我对于“迟早会有(yǒu)一个高端医疗器械集团从这里走向世界”的信念从未有(yǒu)过片刻的怀疑。 

随着上海市“聚焦张江”战略的开展，尤其是2005年前后数年快速而高效的发展，张江高科(kē)技园區(qū)呈现出了一番蓬勃向上和日新(xīn)月异的景象。微创医疗与张江高科(kē)技园區(qū)一起，得到了快速且有(yǒu)丰富内涵的发展，并在张江科(kē)學(xué)城这个美丽的画面上添加了数个绚丽的像素点。张江这片广袤的创业土地，虽然曾经贫瘠过，但经过几代无数先期开拓者默默无闻地耕耘，在國(guó)家改革开放的艳阳天下，滋润和孵化出了一朵朵惊艳世界、芬芳万里的高科(kē)技之花(huā)。

“零”的突破到“12”秒(miǎo)的跨越

我所钟爱的中國(guó)高端医疗器械行业的综合水平在上世纪九十年代与张江高科(kē)技园區(qū)当时的状况非常吻合，都有(yǒu)些文(wén)不对题，都有(yǒu)些名不副实，也都有(yǒu)些悲壮苍凉，但同时也都透露出一种对未来遠(yuǎn)景的期待和為(wèi)了这种期待而从骨子里迸发出的顽强不屈，这种状态与创业者的心境和气质分(fēn)外契合。

微创伤医疗技术是一种通过在皮肤上的一个微小(xiǎo)切口，在影像引导下，将治疗器材输送到體(tǐ)内病灶區(qū)进行医治甚至将病灶彻底消除的现代化医疗技术，今天的中外患者已经普遍知晓并享受着这种技术带来的各种益处；在美國(guó)工作期间，我也有(yǒu)幸直接参与和领衔了微创伤技术在多(duō)种癌症治疗方面的开创性工作。当时，虽然这种技术在欧美國(guó)家已经占到手术总量的80%以上，但我國(guó)的医疗水平却还基本停留在“手术刀(dāo)和止血钳”的“刀(dāo)耕火种”时代，全國(guó)只有(yǒu)為(wèi)数不多(duō)的几家医院和少数医生能(néng)实施类似手术，而且所用(yòng)器材百分(fēn)之百全部依赖进口。手术费用(yòng)比欧美高出数倍的价格使得绝大多(duō)数中國(guó)患者不得不在手术室前望而却步，一条血肉和灵性组成的鲜活生命竟遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及若干以某种方式连接在一起的高分(fēn)子和金属材料。以冠心病治疗為(wèi)例，当时全國(guó)每年仅有(yǒu)區(qū)區(qū)几千名患者有(yǒu)条件接受支架手术，能(néng)放得起支架既是社会地位和财富的象征，也常常成為(wèi)一些能(néng)“花(huā)钱续命”的人的炫耀资本；我曾经听一位医生说起，一位农村患者家属把家里的几头牛赶到医院门口并哀求医院，以此换得给亲人體(tǐ)内放置一枚可(kě)以救命的支架。可(kě)以想见，这几头牛已是那位农户全部的财产，但即使倾其所有(yǒu)，却仍然无力挽回一条生命。

“人生来自由而平等”，但在“医疗权”和“健康权”这两项基本权利面前，第三世界國(guó)家的國(guó)民(mín)显然不具备与先进國(guó)家國(guó)民(mín)共享同等权利的客观条件，先进國(guó)家的先进医疗技术向第三世界的输出从来不会因谁落后和贫穷而对谁展现出丝毫的怜悯，往往因其对技术的绝对垄断而贪婪地将产品以数倍于本國(guó)的价格向贫穷落后的國(guó)家兜售，直接导致了“医疗权”和“健康权”成為(wèi)第三世界极少数人的特权。对于在海外長(cháng)期从事先进医疗技术研究和管理(lǐ)工作的我而言，这显然是一种无声而急迫的强大召唤，是直接催生“微创医疗”归根结底的内因。当在医院里看到患者无助的眼神，以及意识到或被医生告知即使这种眼神也只能(néng)在人世间存在几个月的时候，任何一位普通的医疗行业人员的内心都会被这一幕深深刺痛并牵发出一种透彻心扉、深入骨髓的耻辱感。正是这种痛彻心扉的“耻感”和“痛感”及与此相关的思维惯性令我产生了过去二十年及今后若干年的动力和愈挫愈勇的抗压韧性，开始领悟了人生的责任、意义和取舍之间的智慧；也正是这种“耻感”和“痛感”使微创医疗奠定了“一个属于患者和医生”的“利他(tā)”性品牌观，“以人為(wèi)本在以微创伤為(wèi)代表的高科(kē)技医學(xué)领域建设一个属于患者的全球化领先医疗集团”的充满人文(wén)情怀的企业遠(yuǎn)景，以及“不断创新(xīn)向市场提供能(néng)挽救并重塑患者生命或改善其生活质量的高性价比医疗方案”这样充满社会责任感的企业使命。 

“微创医疗的成立”这件事本身就标志(zhì)着中國(guó)在微创伤医疗器械领域中实现了“零”的突破，“微创”二字既是公司品牌，是中國(guó)驰名商(shāng)标，也成為(wèi)了所有(yǒu)使用(yòng)汉字的國(guó)家的医疗技术代名词之一。在公司二十年的发展历程中，微创医疗在冠状动脉药物(wù)支架系统研发上从不间断的高强度、高投入的研发活动和依靠“循证医學(xué)”让数字说话的品牌建设活动使得公司终于在全球医疗行业内得到了广泛认可(kě)；尤其是最新(xīn)一代“火鹰”支架，几乎所有(yǒu)业内权威都认為(wèi)这是全球最独特、最安全和最优秀的冠脉药物(wù)支架（或之一），為(wèi)中國(guó)医疗器械行业摘得了一朵在全球几十个國(guó)家绽放得极其鲜艳的高科(kē)技之花(huā)。到目前為(wèi)止，已经有(yǒu)450万余枚微创医疗冠脉支架产品挽救了近300万名患者的生命；由于國(guó)产支架性能(néng)的提升及由此引发的同类产品大幅度降价，如今每年有(yǒu)超过75万名中國(guó)冠心病患者得到救助，并且能(néng)享受到这种人类高科(kē)技成果的患者人数还在不断快速增長(cháng)。可(kě)以说，每当手术前被问及是选用(yòng)國(guó)产还是进口支架时，只有(yǒu)少数“老脑筋”的患者会因盲目迷信而选择后者。  

让“微创医疗”这一品牌在國(guó)内外得到尊敬的不仅仅是冠脉药物(wù)支架，其独具特色的“人工髋关节”、“人工膝关节”、“脑血管覆膜支架”、“大动脉血管支架”、“心脏起搏器”、“植入式心脏除颤器”、“人工心脏瓣膜”以及用(yòng)于治疗“卡尔曼综合征”不孕不育的“人工下丘脑”等产品造就了今天“微创医疗”品牌在全球范围内日益彰显和被认可(kě)的地位；今天，微创医疗自主研发并生产的260多(duō)个高科(kē)技医疗器械产品覆盖了骨科(kē)植入与修复、心血管介入、心律管理(lǐ)、大动脉及外周血管介入、電(diàn)生理(lǐ)医疗、神经介入、糖尿病及内分(fēn)泌管理(lǐ)、外科(kē)手术等医疗行业内的十大主要领域，在遍及全球80多(duō)个國(guó)家的5000多(duō)家大型医院内，平均不到12秒(miǎo)就有(yǒu)一个微创医疗生产的产品用(yòng)于将一名濒危的患者从死亡線(xiàn)上拉回来，或者提升一名患者的生命质量，或者帮助一名患者创造新(xīn)生命。在任何时刻，大量的微创产品在以最忠诚可(kě)靠的方式支撑或维护着上千万条鲜活的生命。

在精微中求广大，在毫秒(miǎo)中追梦想

创新(xīn)是微创医疗20年发展的生命線(xiàn)，微创医疗从艰难起步开始直至如今发展壮大，期间没有(yǒu)一天不在學(xué)习中深度思考如何将医疗器械领域内的创新(xīn)从“随机天地”进入“必然王國(guó)”，并从“必然王國(guó)”逐步进入“自由王國(guó)”。微创医疗有(yǒu)一个独特的“创新(xīn)反应炉”，这是我们历经数年探寻摸索、打造和总结出的成果，各种创新(xīn)要素有(yǒu)机融合，使科(kē)研果实成功产业化甚至商(shāng)业化的小(xiǎo)概率事件变成了大概率事件甚至是必然事件，这种创新(xīn)模式被反复验证，得到了业内业外行家的认可(kě)，并在2016年获得了國(guó)家科(kē)技进步奖。

微创医疗在发展中具备了持续创新(xīn)尤其是颠覆性创新(xīn)的能(néng)力而且这种能(néng)力不断得以大幅提升和优化，其直接表征就體(tǐ)现在公司运营指标上：先后打造出数十个國(guó)际领先的医疗产品，年申请专利数量成倍增長(cháng)，产品研发周期大幅缩短，成果转化速度显著提高，产品上市速度由每年几个提升到如今每年数十个；微创医疗在过去十几年获得了包括5项國(guó)家科(kē)技进步奖在内的若干奖项，也申请和获得了近4000项中外专利，在全國(guó)进入國(guó)家药监局绿色通道审批的100多(duō)项创新(xīn)产品中，我们独占13项。

我始终坚信一个好的医疗产品的诞生绝不仅仅是科(kē)技创新(xīn)而已，只有(yǒu)“科(kē)學(xué)技术、工匠精神、艺术品位、人文(wén)情怀和自由思想”五个要素在进行激烈碰撞并找到最终的平衡点后，一个优秀的医疗产品才能(néng)呼之欲出。“99%的尽精微+1%的致广大”，来自全球30多(duō)个國(guó)家的近5000名微创人每天都在用(yòng)实际行动实践着这个理(lǐ)念。

我们崇尚“要么第一，要么唯一”的创新(xīn)精神，但也一直认為(wèi)高科(kē)技企业的开创虽然往往始于技术和技术的持续创新(xīn)，但最终决定企业的走向和命运的却是管理(lǐ)和管理(lǐ)的不断创新(xīn)。所以，2008年时微创医疗开始实行“合纵连横”管理(lǐ)模式，这是公司在经营实践中提炼出来的一种“以人為(wèi)本”和兼顾“中西文(wén)化特色”的独特管理(lǐ)模式，即在侧重各纵向职能(néng)部门团队建设的同时，也特别强调不同部门之间的横向融合和交相维系。这种模式有(yǒu)效地打通了“部门墙”，使得公司不因规模逐渐壮大而失去效率，也不因人员增多(duō)而变得漠然。

虽然盈利对企业的发展至关重要，但微创医疗在经营上有(yǒu)一个铁律，即坚决不去做仅仅以赚钱為(wèi)目的的事情或项目；在“赚快钱、赚大钱”诱惑的屏障之后，是一支平心静气、凝心聚力的科(kē)研队伍，虽然几乎所有(yǒu)产品的研发时间都是八年左右甚至可(kě)能(néng)長(cháng)达十二年之久，却几乎没有(yǒu)一个项目因攻关时间过久而被放弃，也没有(yǒu)一位骨干员工因長(cháng)期研发的枯燥和寂寞而选择放弃，大量优秀员工将他(tā)们宝贵的青春年华奉献在了為(wèi)千万患者解除病痛的追梦路上，哪怕是在厂房因经济纠纷而被法院查封，办公家具被厂家试图强行拖走，管理(lǐ)人员被投资方利诱哗变，运营资金仅能(néng)再维持公司运转一周等这一切噩运接踵而至并层层叠加的极限困境之下，微创医疗的产品研发工作也从未停顿过哪怕一秒(miǎo)钟；微创医疗早期研发的产品既被勤劳的汗水浸润过，也被憋屈的泪水浸湿过。从最初的只挽救生命，到后来的提升患者生命质量，企业在重塑生命的经营活动中固化了自己的价值观，也找到了适合自己的发展路径；每个新(xīn)产品的诞生都是从统计重塑生命的成绩开始，先是以“天”计数，再以“时”、“分(fēn)”直至“秒(miǎo)”為(wèi)单位，企业精神在这个过程中得到了升华，员工的人生价值也得到了实现，企业和个人都得到了发展。微创医疗今天取得的所有(yǒu)成绩和存在的全部社会意义，政府和社会各界对公司的支持和认可(kě)，公司发展理(lǐ)念、内涵、底蕴和各种有(yǒu)形无形的实力，以及所有(yǒu)曾经和一直在此奋斗着的员工的汗水都浓缩在了这个荣耀的“12秒(miǎo)”的瞬间里；未来企业的发展规模和在全球行业内的地位也取决于在这条生命赛道里的竞跑成绩。“莫嫌海角天涯遠(yuǎn)，但肯摇鞭有(yǒu)到时”，微创医疗在梦想着一个“能(néng)在每数毫秒(miǎo)重塑一条生命”并由此进入全球医疗器械行业第一阵营甚至独领科(kē)技创新(xīn)之风骚的新(xīn)时代，憧憬着能(néng)在人类為(wèi)提升自身生命质量并将生命延長(cháng)至150岁甚至更久的不懈努力中做出自己应有(yǒu)的贡献。

畅饮张江创业之水，广开全球创新(xīn)之源

微创医疗近几年大力推进全球化战略的实施步伐，用(yòng)“走出去”的方式将技术水平“提起来”，最大限度地提升了企业的核心竞争力。全球化的要点是把企业主动地融入到全球高科(kē)技浪潮的干流中去；把企业的某些技术，或概念或产品设计或生产工艺或配套器材或产品服務(wù)等，主动纳入到全球自主创新(xīn)的网络系统中去，并使之成為(wèi)其中的一个自然节点，进而在人才、技术和市场方面实现互通有(yǒu)无、资源共享的局面，并在此基础上逐步形成具有(yǒu)國(guó)际水准但仍属于自己的核心竞争力。如今，通过一系列全球化运营，微创医疗不但在冠脉支架领域实现了上市销售和临床研究的多(duō)项“全球突破”，更是在关节重建业務(wù)、心律管理(lǐ)业務(wù)等多(duō)个领域迈入全球行业领先之列，改变了公司过度依赖中國(guó)市场、独木(mù)支高楼的被动局面，不仅使微创医疗实现了与國(guó)际高端医疗器械产业的融合，还即刻增加了自身的当量和體(tǐ)量。随着中國(guó)进入全方位开放的新(xīn)时期，國(guó)家提出了“一带一路”倡议，这是与改革开放早期相比更均衡更包容的全球化新(xīn)载體(tǐ)，微创医疗的全球化布局正是在高科(kē)技领域非常扎实地践行着“一带一路”倡议，尤其是以实际行动推动“一带一路”倡议与欧洲发展战略深入对接。

在每一天的任何一个12秒(miǎo)，都有(yǒu)一个微创医疗的产品在全球范围内得到使用(yòng)，同时，在每一天的任何1秒(miǎo)钟，每一个微创医疗员工都在為(wèi)履行使命、实现梦想辛勤工作。不管在全球有(yǒu)多(duō)少个科(kē)创的源头灌溉着微创医疗的科(kē)技成果之花(huā)，我们创业的根基永遠(yuǎn)在张江。

感悟、感怀、感念与感謝(xiè)

今年是中國(guó)改革开放40周年，也是微创医疗成立20周年。“其作始也简，其将毕也必巨”；回顾20年的历程，微创医疗见证了中國(guó)从微创伤“零”起点到如今在若干领域可(kě)与欧美國(guó)家并肩齐驱甚至成為(wèi)部分(fēn)领域中微创伤先进技术和产品的引领者；而我们所深深扎根的上海张江，较当年也有(yǒu)了沧海桑田的巨大变化，它已然成為(wèi)一个具有(yǒu)诸多(duō)强势高科(kē)技企业入驻和完善配套服務(wù)的综合性國(guó)家科(kē)學(xué)中心，可(kě)以预见其未来的地位将可(kě)与当今世界上最令人尊重和称道的科(kē)创中心相媲美。

作為(wèi)一名海归學(xué)者，我非常荣幸地见证了张江、浦东，甚至是上海过去20年的跨越式发展，并亲历其中，在自己所从事的领域内為(wèi)当地和國(guó)家的发展做出了力所能(néng)及的贡献。我所创建的微创医疗也经历了从无到有(yǒu)、从小(xiǎo)到大、从國(guó)内走向國(guó)际并成為(wèi)行业内有(yǒu)一定國(guó)际影响力的全球化集团公司，成了中國(guó)改革开放40年所取得的开天辟地伟大成就的沧海一粟。在浦东开发之初，我并未因其环境之落后而逃离张江；而在我创业之初，张江也并未因一个海归创业者独特的处事风格和带来的并非世界500强企业而冷落我，更没有(yǒu)因高端医疗产业之冷僻而放弃对微创医疗之扶持。微创医疗之所以能(néng)“海归”后活下来和“归海”后有(yǒu)所发展，主要靠的是一种為(wèi)國(guó)家服務(wù)和患者着想的理(lǐ)想信念，对國(guó)家改革开放的信任，对企业遠(yuǎn)景的向往和对企业使命的坚守；而张江之所以成為(wèi)今日中國(guó)举足轻重的科(kē)學(xué)城并初步名扬四海，靠的是园區(qū)创始者的遠(yuǎn)见，上海这座伟大城市海纳百川的博大胸怀，和一代代筑梦者波浪般的开疆拓土以及对理(lǐ)想信念永不放弃的坚守；微创人的可(kě)骄傲之处在于，当张江在艰难而不懈地長(cháng)期坚守高科(kē)技定位时，同样艰难而二十年如一日地坚守并从未丢失过高端医疗器械这块小(xiǎo)小(xiǎo)的阵地。微创医疗的发展不仅仅是张江发展历史的缩影，在一定程度上，也印证了我國(guó)近年来非公企业、民(mín)族品牌发展、转型、壮大的轨迹。