上海瀛通（集团）有(yǒu)限公司董事長(cháng) 陈伟峰

1989年，改革开放的春风从南方的沿海城市吹起，也吹进了生于中國(guó)第三宝岛崇明之子陈伟峰的心里。那一年，他(tā)年未而立，正值血气方刚，对未来充满梦想，于是他(tā)激荡满怀地带领着第一批瀛通人下海了……

28年后，坐(zuò)在位于人民(mín)广场的一栋大厦内的陈伟峰对于过去，他(tā)充满回忆，从懵懵懂懂到顺着情形改变生活；对于今天，他(tā)充满感恩，从一个名不见经传的创业者到拥有(yǒu)20余家全资公司和控股公司的集团董事長(cháng)；对于明天，他(tā)充满希望，从生他(tā)养他(tā)成就他(tā)的崇明岛走出来到带着“循环型生态”理(lǐ)念和“多(duō)元化教育”产业的回归。他(tā)说：“这近30年的时间，是瀛通发展的三个十年，在逆境中修炼、在放弃中收获、在谦卑中完善。”

如今，展望未来，五十多(duō)岁的陈伟峰还在寻找那些生命的可(kě)能(néng)。

第一个十年：瀛通之起步 在坚持中积蓄能(néng)量

八十年代的上海崇明岛，风景如画、民(mín)风淳朴。岛上的人们过着安稳且保守的生活。直到改革开放的春风吹起，压抑追求财富冲动几十年的中國(guó)老百姓纷纷下海，岛上的人们也跃跃欲试。

陈伟峰是土生土長(cháng)的崇明岛人，有(yǒu)着上海人的精明，也有(yǒu)着崇明岛人的单纯，但这些并不影响他(tā)“想干大事”的想法，因為(wèi)他(tā)认為(wèi)一个谋求变局的时代已经来临了。于是，未过而立之年的陈伟峰，带着梦想激情满怀地下海了。

下海之初，陈伟峰创办了上海申茜实业公司，主营有(yǒu)色金属材料。两年中，从最初的建厂、生产、销售，到畅销、滞销，他(tā)经历了市场从热到冷的冰火两重天，也让他(tā)认识了产品的周期性和市场的本质，更让他(tā)明白知易行难，非為(wèi)空言。第一次的商(shāng)海“试水”失败，让他(tā)褪去了年轻人身上的浮躁和幻想。回归现实后从挫折中，他(tā)學(xué)会了分(fēn)析和判断，更激励了自己全身心投入商(shāng)海的信心。1994年，陈伟峰又(yòu)转身投入建筑市场，创办上海建辉建筑安装工程有(yǒu)限公司。

如果说前两次下海经历是“摸着石头过河”，那么1995年开始，陈伟峰真正进入了自己的创业时代。那一年，他(tā)反身向上游行业进军，成立了上海瀛通房地产有(yǒu)限公司（瀛通集团前身）。“瀛通”两字也隐含了陈伟峰对自己创业之路的寓意与期许：“瀛”——发源于瀛洲海岛崇明，有(yǒu)海纳百川之义；“通”——预示自己的创业之路通达，期望自己的团队拥有(yǒu)自己的企业文(wén)化。

崇明岛是陈伟峰梦开始的地方。在岛上，他(tā)迎来了真正属于自己的“开山(shān)之作”——永凤花(huā)园。这是崇明首个10万平方米的商(shāng)品房项目，无论是小(xiǎo)區(qū)规划、房型设计、环境美化，还是配套设施、物(wù)业管理(lǐ)，都倾注了他(tā)全部的热情。果然这样的高起点、高要求，永凤花(huā)园项目不仅成了岛上璀璨的明珠入选县乡土教材，还被评為(wèi)上海市文(wén)明小(xiǎo)區(qū)。

“居住问题是最能(néng)體(tǐ)现社会进步、人民(mín)生活水平的标尺。我们选择房地产开发实业，就要肩负起一种特殊的‘使命’，在企业做大做强的同时，更要不断追求产品的品质。”秉承着这种理(lǐ)念，瀛通继永凤花(huā)园之后，在岛上又(yòu)相继完成了大规模旧區(qū)改造项目——宝岛世纪园、崇明新(xīn)城第一个三十万平方米體(tǐ)量的配套商(shāng)品房基地——明珠花(huā)苑等。

与此同时，在创业的第十个年头，陈伟峰也正式开启了他(tā)的多(duō)元化经营之路。1999年底，投资成立山(shān)东烟台渔港发展有(yǒu)限公司。与政府合作，与渔民(mín)共享，专為(wèi)渔港配套开发建立了一个现代化批发市场，也成為(wèi)农业部发展项目中政企双赢的范例。

第二个十年：瀛通之转变 走集团化发展之路

时光轴进入二十一世纪。

身处在崇明宝岛之上，陈伟峰曾万分(fēn)感慨过：我亦若那長(cháng)江水，经历了十年的创业之路，用(yòng)这十年的钻研學(xué)习，用(yòng)这十年的奋力拼搏，汇入这商(shāng)海。进入新(xīn)世元的未来十年，我将如那江水转為(wèi)海水，不再是江上之鲫，必须鱼跃龙门，进行二次创业，方有(yǒu)新(xīn)的建树。这也将会是我面对人生的一次重要转变。

带着这十二分(fēn)的坚定，2001年，陈伟峰以民(mín)营企业家的身份，走进中國(guó)共产党的最高學(xué)府——中共中央党校高级研修班进修，成為(wèi)从上海进入中央党校深造的民(mín)营企业精英之一。陈伟峰身上印着深深的“工作狂”、“學(xué)习狂”标签，也是在他(tā)这种标签榜样的引领下，在瀛通内部也产生了巨大的學(xué)习动能(néng)，内部、外部學(xué)习不断。业務(wù)骨干参加市、县各类专业培训；二十多(duō)名高层骨干分(fēn)赴复旦、同济深造學(xué)习。每年支付培训费用(yòng)达上百万元，瀛通也被评為(wèi)上海市學(xué)习型企业、上海市“三學(xué)”先进集體(tǐ)。这股學(xué)习热潮也完善了瀛通的企业文(wén)化——企业宗旨：“敬业勤思、御客诚信”；经营理(lǐ)念：“企业效益、社会效益共赢”；企业理(lǐ)念：“瀛通，让城市更好”；企业目标：“聚一流人才、创一流企业、铸一流产品”。优秀的企业文(wén)化和良好的企业氛围，為(wèi)瀛通人在二次创业的转变之路提供了思想保证。

于是在同年年底，上海瀛通（集团）有(yǒu)限公司破茧而出，正式改组成立。

陈伟峰的二次创业，不但继续深耕崇明，还把眼光与触角大胆地转向了上海市區(qū)。用(yòng)这十年磨成的一剑，精准的刺向了杨浦區(qū)、卢湾區(qū)、虹口區(qū)、嘉定區(qū)等。在与同行业企业相比稍晚进入市區(qū)的瀛通，一旦启动了，就像被打了一剂强心针：2000年-2003年，完成杨浦區(qū)旧城改造项目——浦江风景苑；2002年-2006年，完成虹口區(qū)旧城改造项目——浦江名邸；2009年起，黄浦區(qū)开平路70号甲级写字楼——瀛通绿地大厦等。

这些项目无论是建设规模、规划起点、设计标准、还是施工质量、配套要求、交付标准，始终强调一个“高”字，突出一个“优”字。此后各种荣誉也纷至沓来：上海市省地节能(néng)型“四高”优秀小(xiǎo)區(qū)称号、上海市“园林杯”金奖、上海市重点实事工程立功竞赛优胜奖等。陈伟峰带领他(tā)的瀛通人用(yòng)成绩、用(yòng)业绩、用(yòng)口碑创建了浦江系列产品、瀛通系作品群，开创了在房地产行业中属于自己的品牌之路。这也与陈伟峰一直想把产品当成一种“作品”来精心建设，把房地产业当一种使命的思想高度一脉相承。

如果说，从注重经济效益转向品牌效益是二次创业路上思路的转变。那么，探索“循环型生态”的科(kē)技住宅与绿色农业和“多(duō)元化教育”产业则是瀛通在二次创业路上的产业转变。

2005年，瀛通二次创业的第二个“五年计划”的发展战略规划上赫然写着：集团二级产业重构。

其实早在2004年，瀛通集团与政府住宅科(kē)研机构及房地产行业协会合作，投资成立了上海第一家民(mín)营性质的生态住宅研发机构——“瀛通生态住宅研发中心”。以生态建筑科(kē)研成果的应用(yòng)发展和研究管理(lǐ)為(wèi)主，以摸索符合市场需求及产业化发展的生态建筑體(tǐ)系為(wèi)辅，积极探索促进生态住宅产品系列化开发、集约化生产和商(shāng)品化配套供应的模式。陈伟峰努力為(wèi)自己提出的“最好的房子不一定贵”的论点开始寻找论证，也是他(tā)进党校學(xué)习后立志(zhì)要做一个合格的社会主义事业建设者的又(yòu)一个力证。

2005年4月，市政府同意在崇明前卫村建立三个基地和两个示范园區(qū)。同年7月，瀛通正式入驻前卫，一个國(guó)家级的都市合作项目——“上海瀛通生态科(kē)技创业新(xīn)基地”正式落成；同时，前卫、瀛通、交大三方全面合作，以科(kē)技创新(xīn)、企业孵化為(wèi)主要功能(néng)的“上海前卫大通生态科(kē)技创业园區(qū)”亦紧随其后成立，以其示范性循环型产业為(wèi)输入，进行市场化经营，股份化合作，形成了“产學(xué)研”新(xīn)格局，也成就了一个國(guó)家级生态示范村，也是在不久的今日——将崇明建设成世界级生态岛的一个美丽缩影。

光阴如梭。第二个十年，瀛通在陈伟峰的带领下，高速发展着，完成了粗放式经营到集团式一體(tǐ)化作战的转变，完成了从多(duō)快好省的经营模式到商(shāng)业品牌化经营模式的转变，完成了关联性行业发展到多(duō)元化行业发展的转变。这是一个创业者的转变，也是一个创业团队的转变，更是一个影响价值取向、行為(wèi)模式的企业文(wén)化的转变。

第三个十年：瀛通之转型 产城融合反哺崇明

短短二十年，中國(guó)经过了工业化时代的快速发展，瀛通集团也经历了跨越式大发展。陈伟峰更是完成了一个创业者到企业家的转变，而此时，生他(tā)、养他(tā)、成就他(tā)的崇明岛也悄然发生着变化。

2009年底，一直制约着崇明发展的天堑——長(cháng)江隧桥已正式开通； 2011年，上海智慧岛数据产业园正式启动建设；2014年-2017年，崇明创建全國(guó)生态文(wén)明示范區(qū)；2015年—2017年，实施學(xué)前教育三年行动计划；2016年，确定了轨交19号線(xiàn)规划，预计2018年动工；崇明撤县建區(qū)；2017年，崇明正式被确定為(wèi)世界级生态岛。

这扑面而来的一个又(yòu)一个振奋人心的消息，让陈伟峰思绪万千：“崇明已不再是孤岛。也不再是原始岛！”虽然他(tā)清楚的知道集团的在建项目井然有(yǒu)序地推进着，但他(tā)更清楚地意识到必须适应新(xīn)时代，集团的转型升级在所难免。

2012年始，陈伟峰发起了“六个如何？”的大讨论，并在会议提出了“三个改”；2013年－2014年，他(tā)要求“三统一与三转”工作，预示着瀛通的转型改革已启程；2015年以来，更是坚定不移地推进集团部司制改革和集团公司制一體(tǐ)化管理(lǐ)进程。

他(tā)早先启动的“循环型生态”科(kē)技住宅和绿色农业的探索与崇明作為(wèi)世界级生态岛坚持“生态＋”、“＋生态”的发展战略不谋而合。崇明一张蓝图干到底，陈伟峰也想坚持把“循环型生态”的产城融合、产镇融合做到底，在崇明世界级生态岛的蓝图上绘上自己的一抹蓝色。

这就是陈伟峰為(wèi)瀛通规划的未来吗？答(dá)案是肯定的，也是否定的。因為(wèi)还有(yǒu)另一项产业布局在陈伟峰的策划下铺展开来……

早在2004年，陈伟峰捐资兴办了瀛通老年大學(xué)，至今已有(yǒu)6000多(duō)名學(xué)员。让老年人的晚年生活真正实现了“老有(yǒu)所乐、老有(yǒu)所依、老有(yǒu)所學(xué)”的梦想；2005年底，经國(guó)家人事部批准，瀛通与上海相关部门签署了关于“舍利瀛通博士后研究工作站合作备忘录”，正式与高校科(kē)研院所建立合作意向，共同探索产學(xué)研的合作方向；2006年，瀛通斥资500万元设立服務(wù)于崇明教育事业的“瀛通教育专项基金”；2011年，再次追加500万元与黄浦區(qū)思南路幼儿园合作，专门成立“瀛通•思南幼教实验专项基金”。瀛通这些年的努力，旨在改变崇明長(cháng)期落后的教育事业贡献自己的力量，旨在為(wèi)崇明在教育综合改革的道路上探索一条的产城融合的新(xīn)思路。

当然，不是所有(yǒu)的大型企业都能(néng)与教育攀亲的。这又(yòu)不得不佩服陈伟峰的眼光。“中國(guó)的教育生态已是当今社会最严峻、最热门、最关心的民(mín)生问题了。瀛通要转型必须紧扣时代脉博，企业与教育进行新(xīn)一轮的‘教育、教學(xué)、教研’的产业融合，是又(yòu)一次的‘引凤筑巢’而已，何乐而不為(wèi)呢(ne)？”

瀛通的未来将会是如何，恐怕此刻的陈伟峰也不能(néng)回答(dá)出一个具體(tǐ)的答(dá)案。他(tā)只知道前路充满未知，但依然不能(néng)退缩。而他(tā)眼里的“瀛通”两字也变得更加清晰了：瀛——左為(wèi)水，海纳百川；右為(wèi)赢，兼容并蓄；瀛通——变则通，通则赢；瀛则通达，通则民(mín)安。