沪港國(guó)际咨询集团有(yǒu)限公司董事長(cháng) 郭康玺

改革开放40年，是社会主义市场经济高速发展的40年，是中國(guó)民(mín)营经济开始崛起并逐步走向世界舞台的40年，也是现代专业服務(wù)业在产业经济中稳步攀升的40年。回望这40年的发展，有(yǒu)跌宕起伏的矢志(zhì)奋斗，有(yǒu)甘苦与共的相互扶持，也有(yǒu)品味成功的激动喜悦。能(néng)够与改革开放共同走过奋斗的40年，我很(hěn)自豪；能(néng)够得到工商(shāng)联这个大家庭長(cháng)期的关心和支持，我很(hěn)幸运。

忆初心，家國(guó)情怀满满

我是新(xīn)中國(guó)恢复高考后第一批大學(xué)生，1978年考入东北财经大學(xué)（时名辽宁财经學(xué)院），与改革开放同期起步，最早感受到了改革的春风。四年的大學(xué)生活对我影响至深，虽然当时物(wù)质条件依然匮乏，但是精神生活是很(hěn)丰富的，一头扎进书海的我，即便每天只吃窝窝头和没有(yǒu)油水的大白菜，也能(néng)够甘之如饴，当时是没有(yǒu)心思“噶朋友”的，一门心思研學(xué)经典，我最喜欢的一本书是《资本论》，从头到尾认真研读了三遍，从中受到的启发不仅仅體(tǐ)现在大學(xué)时期发表的文(wén)章里面，就连以后在沪港集团的创业发展中，也能(néng)运用(yòng)自如。

大學(xué)毕业回到上海，历经建工學(xué)校任教和市审计局的任职，1995年，市审计局成立审计事務(wù)所，当时几乎没有(yǒu)人愿意放弃公務(wù)员身份接手事務(wù)所，我顶住众人的不解和家人的反对，毅然接了下来。当时想的是：社会审计作為(wèi)新(xīn)的专业咨询模式是顺应时代和改革发展需求的，中國(guó)也应该发展一批具备國(guó)际影响力的民(mín)族品牌专业服務(wù)机构。事務(wù)所成立之初，没先例可(kě)學(xué)，没人没办公室，没资源没项目，一切前途未知，员工只有(yǒu)十几个人，那时候条件比较艰苦，公司只有(yǒu)10万元启动资金，其中买复印和装订报告的机器就花(huā)掉了8万多(duō)，几个同事经常加班很(hěn)晚以后一起去小(xiǎo)饭店(diàn)点上2瓶啤酒，2块炸猪排大家一起分(fēn)着吃，这样艰苦的日子大家却过得很(hěn)开心，因為(wèi)我们对理(lǐ)想和事业充满热情。随着脱钩改制的完成，成立沪港國(guó)际咨询集团，公司规模日益壮大，从最初的十几人到现在的620多(duō)人，产值从200万做到6个亿，纳税也是从十几万增長(cháng)到8700万。

扬斗志(zhì)，谱专业升级华章

沪港发展史上经历过几次大的变革与飞跃，每一次都与國(guó)家对现代专业服務(wù)业的定位要求以及市场经济秩序调整紧紧相扣。

第一次是成立沪港國(guó)际咨询集团。沪港审计咨询中心成立10年以后，2008年，沪港國(guó)际咨询集团成立，成為(wèi)集会计审计、工程造价、工程咨询、招标代理(lǐ)、资产评估、房地产评估、证券评估等為(wèi)一體(tǐ)的多(duō)元化、集团型专业咨询机构，在当时普遍以单种咨询服務(wù)為(wèi)主體(tǐ)的事務(wù)所群體(tǐ)中，成立咨询集团是比较领先的做法，集团工程、财務(wù)、评估联动发展，為(wèi)客户提供一站式咨询，在客户决策过程中起到“外脑”和“智囊团”作用(yòng)，使客户利益达到最大化，也使得专业人才的技术优势得以发挥。如：基建财務(wù)与工程造价审价相结合、绩效评价与经济责任审计相结合、改制审计与资产评估相结合等十大联动，充分(fēn)體(tǐ)现了专业机构的集成优势。沪港每年审计资产超过6.3万亿，為(wèi)國(guó)家、企事业单位节约资金120亿元，查处问题8400个，提出有(yǒu)效管理(lǐ)建议7000条，仅2017年為(wèi)上海节约的建设资金就可(kě)以造二座“东海大桥”。

第二次是专业细分(fēn)改革。作為(wèi)专业公司，沪港國(guó)际致力于為(wèi)客户提供更优质的知识性产品服務(wù)，这就要求在體(tǐ)制和专业上能(néng)够不断创新(xīn)，与时俱进。沪港國(guó)际在國(guó)内较早提出并践行“知识服務(wù)产品化”“专业细分(fēn)、量价分(fēn)离”，打破传统服務(wù)行业的局限，实现了和國(guó)际接轨的专业服務(wù)模式的创新(xīn)，这是一次咨询行业生产方式的革命。今年是沪港实行大學(xué)生體(tǐ)制改革的第十个年头，在业務(wù)上进行量价分(fēn)离、业務(wù)细分(fēn)、计量程序化、流水作业，让每一位大學(xué)毕业生在最短时间内，迅速掌握所属板块的业務(wù)内容，并且保证质量精、效率高，入职半年的大學(xué)毕业生算量速度可(kě)以超过资深专业工程师。这种體(tǐ)制的优势是各个层次专司其职，同时让项目经理(lǐ)可(kě)以管控更多(duō)项目，规模建制发展的效率优势凸显，一个部门经理(lǐ)可(kě)以管20人、1000万产值；一个副总工程师可(kě)以管50人、3000万产值，这相当于一个中等咨询公司的规模。我们在體(tǐ)制上為(wèi)咨询业发展规模化、集约化发展进行了先行先试，并且用(yòng)实践突破了咨询公司普遍存在的发展瓶颈，实现了产值连续七年突破亿元，并且持续保持每年20%增長(cháng)。

第三次是平台经济的建设。2016年下半年，國(guó)務(wù)院发文(wén)鼓励专业公司联合做大做强，形成规模优势。中國(guó)建设工程咨询行业协会明确“十三五规划”将重点培养和发展“规模型”的专业公司，為(wèi)沪港的发展指明了方向，同时中國(guó)建设工程咨询行业协会大力支持沪港承办“企业开发日”，2017年，沪港承办四次开放日活动，共有(yǒu)来自全國(guó)各地的80余家同行业单位来我司进行考察學(xué)习，沪港秉持“开放·合作·共享·共赢”的理(lǐ)念搭建协同发展大平台，以创新(xīn)发展提升发展能(néng)级；以协调发展提高发展质量；以绿色发展引领发展生态；以开放发展拓展发展空间；以共享发展分(fēn)享发展红利。其中不少单位纷纷表示，要融入沪港，學(xué)习先进理(lǐ)念，成為(wèi)沪港“十三五腾飞”的重要组成部分(fēn)，“沪港模式”、“沪港文(wén)化基因”已经成為(wèi)中國(guó)专业咨询行业领跑者。

育人才，促沪港基业長(cháng)青

青年人才是沪港的重要储备资源，也是沪港的青春铭牌，青年强则沪港强，沪港强则沪港青年更强。“作為(wèi)党委书记和董事長(cháng)，我现在就抓两件事，第一队伍建设，第二企业战略”。我常常对青年同志(zhì)们说：“在沪港，只要你自己想发展，平台和机会我来给，我就是你们最值得信赖的‘后勤部長(cháng)’”。

2013年，我在集团内部启动了“青年后备干部培养计划”，并拿(ná)出自己所有(yǒu)的奖金和稿费设立董事長(cháng)基金用(yòng)于年轻员工的培养。对干部的选拔从不论资排辈，而是用(yòng)价值观和事业心衡量，符合企业又(yòu)红又(yòu)专文(wén)化理(lǐ)念的重点培养、迅速提拔。

通过个人自荐、部门推荐、综合考评等方式遴选出70位青年后备干部培养对象，按照年龄划分(fēn)党支部，成立80、90后党支部，划小(xiǎo)团支部规模，成立13个团支部，目的在于让更多(duō)的年轻人通过支部书记、支部委员的锻炼发现人才培养干部。计划启动以来，几乎所有(yǒu)的周末、节假日，我都是陪着各个团队年轻人度过，言传身教、亲力亲為(wèi)，把年轻人看作自己的孩子般精心培养，可(kě)以毫不夸张地说，我与公司员工在一起的时间遠(yuǎn)遠(yuǎn)超过与家人在一起的时间。為(wèi)了加强年轻一代的政治思想教育，沪港在专业机构中率先成立了企业党校。顺应中央统战部提出新(xīn)时代统战重点是新(xīn)阶层，集团成立上海市第一个民(mín)营企业新(xīn)的社会阶层人士联谊会，丰富多(duō)元的发展平台為(wèi)青年员工提供了大有(yǒu)作為(wèi)的天地。

奋斗者用(yòng)脚步丈量时间，沪港人用(yòng)实干成就梦想。24年时间刻度上，缀满了沪港人奋斗的闪光足迹，在过去与未来的交汇点上，作為(wèi)新(xīn)时代的民(mín)营企业家和工商(shāng)联的企业家代表，我一定会高举党的十九大的伟大旗帜，团结汇聚沪港人的全部力量，不忘初心，牢记使命，用(yòng)“专业兴邦”“专业强國(guó)”的理(lǐ)念，把握新(xīn)时代，争取新(xīn)作為(wèi)，為(wèi)实现中华民(mín)族伟大复兴而贡献智慧与价值！