上海浦江控股有(yǒu)限公司董事長(cháng) 肖兴涛

2002年12月2日，当全國(guó)人民(mín)欢欣鼓舞欢庆申博成功的时候，由我发起与几位合伙人组建的上海浦江物(wù)业有(yǒu)限公司在我们新(xīn)公司承接的第一个项目的地下室成立了。从此以后，我和浦江公司在國(guó)家改革大潮中诞生成長(cháng)，在改革进程中创新(xīn)发展，以改革创新(xīn)為(wèi)动力实现了超常规、跨越式发展。目前，公司已连续三届入选“中國(guó)物(wù)业服務(wù)百强企业”，位列全國(guó)30强。根据中國(guó)指数研究院公布：公司在國(guó)内公众物(wù)业管理(lǐ)领域具有(yǒu)领军地位，公众交通物(wù)业管理(lǐ)规模位居行业第一。16年来，公司管理(lǐ)项目从1个增加到230多(duō)个，管理(lǐ)面积扩大了260多(duō)倍，年营业额增加了83倍，利税增加了10多(duō)倍，员工增加了100倍。2017年12月11日，公司主业物(wù)业管理(lǐ)版块（浦江中國(guó)HK1417）在香港主板上市，成為(wèi)内地公众物(wù)业非公企业在港上市的第一股。公司还先后取得了“全國(guó)双强百佳企业党组织”、“全國(guó)工人先锋号”、“上海市文(wén)明单位”等100多(duō)项國(guó)家、市级荣誉称号。这些年，我就是紧跟國(guó)家改革创新(xīn)形势，实现了企业转型升级和经济、党建双丰收。我顺应改革大潮，参与改革创新(xīn)，收获改革红利。在改革开放40周年之际，我回顾企业这十六年改革发展历程，内心依然激动不已。

公司的发展之路，就是紧跟國(guó)家的改革大潮

非公企业创业从零起步，创业发展的路在何方。我下海以后，白手起家向银行借贷了第一筆(bǐ)贷款，开始了创业之路。当时，我在接到的第一个项目地下室里就订立了公司的发展战略。这就是顺应党和國(guó)家的改革发展战略。这些年，我们公司与上海四个中心的建设接轨，在上海优先发展金融中心的过程中，承接了浦发、工商(shāng)等6个银行大楼的物(wù)业服務(wù)。在上海优先发展航运中心的过程中，承接了虹桥枢纽广场、十六铺交通枢纽等项目的物(wù)业服務(wù)。在上海优先发展经济中心的过程中，承接了外滩沿線(xiàn)的十多(duō)个商(shāng)业大楼等项目的物(wù)业服務(wù)。在上海优先发展文(wén)化中心的过程中，承接了世博会、上海旅游度假區(qū)等地标性项目。跟着國(guó)家的改革发展战略走，我尝到了甜头，企业发展进入了快車(chē)道，公司的规模与影响力大增，已经被中國(guó)物(wù)业行业协会评為(wèi)全國(guó)公众物(wù)业品牌领军企业。

公司的机制改革，就是不断创新(xīn)管理(lǐ)

我创业初期仅有(yǒu)十几个项目，基本上是采用(yòng)传统管理(lǐ)。总经理(lǐ)班子下面就是项目经理(lǐ)。一个号令下去，一呼百应，管理(lǐ)效率还不错。公司发展到了十周年时，随着改革浪潮推进，公司已有(yǒu)一百多(duō)个项目。我开始改革管理(lǐ)机制，采用(yòng)三级管理(lǐ)。总经理(lǐ)班子下面按地域或类型分(fēn)成十个區(qū)域，每个區(qū)域下面管理(lǐ)若干项目，管理(lǐ)中枢还是在总部，人财物(wù)还是集中管理(lǐ)。一个总部管了十个區(qū)域，我逐步感到有(yǒu)点力不从心，公司的发展速度逐步放慢了。2016年，公司进入了二次创业的提高阶段。年轻一代总经理(lǐ)经过充分(fēn)调查研究后，决定顺应國(guó)家改革大势，改革公司的管理(lǐ)體(tǐ)制，创新(xīn)设计了“浦江阿米巴”式的管理(lǐ)新(xīn)思路。变革管理(lǐ)结构，按产品線(xiàn)分(fēn)成了若干个事业部，打造管理(lǐ)品牌、发展科(kē)技物(wù)业、整合产业链条，塑造全國(guó)领先的高端非居住物(wù)业管理(lǐ)企业。每个事业部作為(wèi)一个相对独立的经济核算单位，在公司总部的统筹管理(lǐ)下，各自承担经济指标、市场开拓、经营管理(lǐ)等责任。经过我们新(xīn)老两代人的接棒努力，公司的體(tǐ)制创新(xīn)逐步奏效，充分(fēn)调动了上下两个积极性，大家对外树形象、抓市场，对内严管理(lǐ)、抓效益，各事业部都变成了充满动力的火車(chē)头，公司的发展进入了快車(chē)道。预计今年的增長(cháng)速度将达到二位数。

党建引领发展，改革促进合作

我在改革发展过程中，始终坚持以变求进、以变求新(xīn)。我作為(wèi)央企和政府机关培养的老共产党员，内心坚持不变的是以党建文(wén)化為(wèi)核心的企业文(wén)化战略。我对公司每一位管理(lǐ)人员的要求，首先就是必须要融入我们党建文(wén)化為(wèi)核心的企业文(wén)化，这是我办企业的一条红線(xiàn)，是保证我们公司在改革中不忘初心、砥砺奋进的一大法宝。这些年，我作為(wèi)党委书记，坚持把党委设在总部，把支部建在事业部，让党员进入一線(xiàn)项目。把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，带头示范建功立业。例如，我通过党建联建，改革创新(xīn)合作模式，改变了过去供需双方矛盾对立的状况，找到了我们物(wù)业公司和业主双方之间政治与经济、党建与业務(wù)的最佳结合点。双方围绕提高服務(wù)质量，以党建联建為(wèi)契机融合為(wèi)一方，共同加强队伍建设、业務(wù)建设，达到了双赢的目标。我先后发起与上海虹桥枢纽党委、上海南站等十来个國(guó)企业主单位进行党建联建。大家目标一致、资源共享、优势互补，共同服務(wù)党的中心工作，提高项目的服務(wù)质量与员工的业務(wù)水准。再如，我们公司进驻世博会服務(wù)时，我创意与世博集团、上海電(diàn)视台等单位党组织共同建立了世博会第一个联合党支部，得到了时任市委书记俞正声的肯定，在世博会得到了推广。十九大前后，我又(yòu)牵头联合黄浦江沿岸的七个有(yǒu)业務(wù)关联的大型國(guó)企党组织，组织开展了“滨江党建论坛”。通过党建联建，交流學(xué)习體(tǐ)会、业務(wù)经验、参观互访，使我们公司不仅与业主联建单位建立了全新(xīn)的业務(wù)关系，还在加强党的建设、學(xué)习十九大精神、开展立功竞赛等方面為(wèi)业務(wù)链单位党建、區(qū)域化党建和跨行业党建开拓了新(xīn)思路和新(xīn)途径。

國(guó)企民(mín)企融合，发展混合经济

我在企业发展过程中體(tǐ)会到，民(mín)营企业与國(guó)有(yǒu)企业各有(yǒu)优势，在双方的合作中，民(mín)营企业必须要有(yǒu)自信。要充分(fēn)认识到，实行民(mín)企和國(guó)企合作的混合经济改革是党和政府在新(xīn)时期给我们非公企业提供的一个千载难逢的历史机遇。我抓住这个改革机遇乘势而上，大力发展与國(guó)企合作的混合经济。公司与上海國(guó)际旅游度假區(qū)运行管理(lǐ)公司、上海久事置业公司，宁波市、合肥市、蚌埠市、马鞍山(shān)市等大型國(guó)企合资建立了一批混合所有(yǒu)制公司，实现了不同所有(yǒu)制企业之间的优势互补、共同发展。我在推进混合所有(yǒu)制公司的工作时，坚持先融合企业文(wén)化，再融合管理(lǐ)模式，先开展党建联建，再整合队伍，先实行思想并轨，再进行经济并表。这些年，我通过推进混合所有(yǒu)制改革等措施，國(guó)有(yǒu)企业和非公企业发挥各自的优势，既增强了市场竞争的灵活性，又(yòu)加强了经营管理(lǐ)的规范性，经济指标不断刷新(xīn)，企业实现了超常规、跨越式发展，在行业的排名从47名、43名、37名到30名，拉出了一条稳步上升的“耐克曲線(xiàn)”。

改革传统管理(lǐ)，创新(xīn)智慧物(wù)业

改革是一个新(xīn)旧交替的新(xīn)長(cháng)征，是需要几代人持续努力的接力赛。我在公司二次创业中，大力支持、鼓励年轻一代通过改革创新(xīn)，颠覆传统、打造智慧物(wù)业。在党和政府关于“大众创业、万众创新(xīn)”的号召鼓舞下，掀起了管理(lǐ)转型、技术创新(xīn)的高潮。公司年轻一代高管发起了以“传承、创新(xīn)、超越”為(wèi)方针的二次创业。通过改革物(wù)业管理(lǐ)行业劳动密集型的传统模式，向现代科(kē)學(xué)技术、现代经营管理(lǐ)转变，逐步成為(wèi)规模化、集约化、专业化的技术密集型、服務(wù)创新(xīn)型的现代服務(wù)供应商(shāng)。公司提出了“规模化、平台化、信息化、多(duō)元化、资本化”的发展目标。着手创建了ERP企业内部资源和信息管理(lǐ)系统、DBM动态建筑矩阵平台、LOOPERS智能(néng)車(chē)库管理(lǐ)系统等现代科(kē)技管理(lǐ)手段。例如，我们公司管理(lǐ)的6E级金虹桥國(guó)际商(shāng)務(wù)中心现在已经可(kě)以通过互联网、大数据，随时随地掌控项目里的人流、物(wù)流、信息流，及时调整管理(lǐ)要素，让客户體(tǐ)验到更安全、温馨、及时、周到的服務(wù)。我深深體(tǐ)会到，企业只有(yǒu)通过创新(xīn)转型，才能(néng)实现升级发展，获得快速、健康、持续的发展，走在现代物(wù)业行业的前列。

改革带给我千载难逢的创业机遇，我带领公司享受了改革红利，在改革浪潮中乘风破浪扬帆遠(yuǎn)航。今后，我决心以“改革创新(xīn)谋发展，二次创业上台阶”為(wèi)主题，围绕党的十九大“两个一百年”的宏伟目标，為(wèi)实现“十三五”规划，為(wèi)实现伟大的中國(guó)梦、浦江梦，為(wèi)上海建设五个中心和打造四大品牌，不断探索改革新(xīn)路，继续在改革大潮中冲浪奋进。