上海由由集团有(yǒu)限公司董事長(cháng) 山(shān)佳明

我是共和國(guó)的同龄人，诞生在解放上海的隆隆炮声中，小(xiǎo)时候从浦东眺望外滩，那繁华的景象记忆深刻。在党的教育培养下，我亲身经历了共和國(guó)从“站起来”、“富起来”到“强起来”的整个过程中。特别是改革开放以来，目睹了祖國(guó)河山(shān)的沧桑巨变。看到浦东从昔日的阡陌农田变成了高楼林立的现代化城區(qū)，成為(wèi)举世瞩目的“中國(guó)改革开放的象征”，各种思绪便涌上心头。

习总书记说：“幸福是奋斗出来的”。是啊，没有(yǒu)艰苦奋斗，哪会有(yǒu)今天的成就。浦东陆家嘴金融贸易區(qū)是中國(guó)唯一以“金融贸易”命名的國(guó)家级开发區(qū)。有(yǒu)谁想到，28年前这里大多(duō)还是一片农田呢(ne)！浦东原来的严桥镇，是紧临黄浦江的百年老镇。这里的农民(mín)依靠种蔬菜搞副业為(wèi)生，我的父亲山(shān)守仁，是上海浦东郊區(qū)的一位农民(mín)科(kē)學(xué)家，50年代首创了“温室花(huā)菜种留籽”的方法，试验花(huā)椰菜留种的成功，打破了長(cháng)期从國(guó)外高价进口种子的局面，使浦东严桥镇一举成為(wèi)上海郊區(qū)有(yǒu)名的花(huā)菜之乡。计划经济年代，严桥是上海有(yǒu)名的菜篮子基地之一。

扬帆起航

1978年，清歌一曲梁尘起，改革开放的春风吹遍神州大地，我们这些面朝土地背朝天、世世代代种田為(wèi)生的农民(mín)兄弟(dì)，看到了希望和曙光。那时一些有(yǒu)经济头脑的乡民(mín)或进入市區(qū)務(wù)工，或做起生意，我当时担任了严桥交通管理(lǐ)站装卸队队長(cháng)。

到了80年代，严桥凭借距离市區(qū)近、劳动力充足的优势，乡镇企业逐步发展起来，积极与市區(qū)國(guó)有(yǒu)工商(shāng)业企业开展合作，先后与轻工、纺织、机電(diàn)、汽車(chē)等相关行业单位联营，建立了一批代表性的工业企业。严桥車(chē)桥厂、上海空调机附件厂、上海光辉冰箱厂、天原化工厂等乡镇企业，它们如雨后春笋般发展起来，那时“处处点火、村村冒烟”，一部分(fēn)农民(mín)进入乡镇企业工作，经济发展速度很(hěn)快，人均收入在当时的上海郊县处于领先地位。

直面挑战

1990年，我从村到乡里工作，从老书记肖德元同志(zhì)手里接过了接力棒，担任严桥的乡長(cháng)、党委书记。就在这一年，党中央、國(guó)務(wù)院宣布开发开放浦东，浦东开发办5月3日在浦东大道141号正式成立，之后陆家嘴、外高桥、金桥三个國(guó)家级开发區(qū)的开发公司在由由大酒店(diàn)率先办公（由由大酒店(diàn)高36米拥有(yǒu)10层楼，是当时浦东最高的建筑）。1993年1月1日，浦东党工委、管委会挂牌，浦东开发揭开了新(xīn)的篇章。

严桥乡面临的挑战却是巨大的。陆家嘴金融贸易區(qū)的开发范围大部分(fēn)落在了当时严桥镇區(qū)域内，严桥乡除内环外的新(xīn)民(mín)村外，所有(yǒu)土地全部由國(guó)家预征。一大批市政重大工程如南浦大桥浦东段，龙阳路立交桥，内环線(xiàn)浦东段，杨高路改建工程，东方路、浦建路拓宽工程等相继在严桥地區(qū)开工。浦东开发前，严桥的8个村56个队共有(yǒu)256家乡镇企业，现在生产队和行政村要撤销，乡镇企业要解散，那么多(duō)乡村干部，一夜之间变成了征地工，何去何从不能(néng)确定，思想非常迷茫，集體(tǐ)资产面临流失的风险。这么多(duō)农民(mín)动迁后住在哪里？到哪里去工作？等等诸如此类的问题，是我们从来没有(yǒu)遇到过的困难。

1993年，镇党委、镇政府决定召开全镇人民(mín)代表大会，采取了一系列的举措：一是稳定干部队伍的思想，保证队伍在大变革中的基本稳定；二是明晰产权归属，对镇、村、生产队三级集體(tǐ)资产和國(guó)有(yǒu)资产进行评估界定，為(wèi)今后村队两级集體(tǐ)资产补偿、撤制村队的分(fēn)配打下基础；三是组建股份合作制企业，对政策规定不能(néng)分(fēn)配的镇级集體(tǐ)资产，吸收农民(mín)自愿入股，成立了全镇性的股份合作制企业——上海由由实业总公司。这些措施，把全镇人民(mín)的心牢牢拴在一起，形成了合力，股份合作制企业作為(wèi)集體(tǐ)经济的实现形式，第一次得到了有(yǒu)益的探索和尝试，為(wèi)将来企业的壮大发展打下了基础。

立足发展

我们深知，只能(néng)在发展中解决眼下困难。一班人带领严桥农民(mín)，抱着坚定服从和服務(wù)于浦东开发大局这个宗旨，舍小(xiǎo)家、為(wèi)國(guó)家，作出暂时牺牲，积极做好村民(mín)征地动迁、安置以及撤村撤队工作，确保一方平安。

為(wèi)让对严桥有(yǒu)深厚感情的乡民(mín)们依旧生活在故里，1993年，公司在内环外的新(xīn)民(mín)村开始建设由由新(xīn)村。同年6月，公司又(yòu)规划建造由由工业园區(qū)。这两件事，解决了地块农民(mín)的居住、就业难题，极大支持了陆家嘴开发公司的动迁工作，加快了陆家嘴金融贸易區(qū)的建设，同时还為(wèi)社会创造了4000多(duō)个就业岗位。

我们亦深知，随着浦东开发开放的不断推进，严桥将完全城市化，镇建制也将不复存在。在配合陆家嘴金融贸易區(qū)建设的同时，立足自身发展、壮大集體(tǐ)经济是企业发展的必由之路。我们决策筹资在老的由由饭店(diàn)范围内建造了浦东第一家四星级酒店(diàn)，这在当时也成為(wèi)浦东地區(qū)的地标性建筑，她屹立在南浦大桥边，成為(wèi)严桥人民(mín)在这片土地上辛勤耕耘、艰苦奋斗历史的象征。

从此，严桥地區(qū)的发展翻开了崭新(xīn)的一页，我们走出了一条属于由由人的特色发展之路。上海市老领导汪道涵来视察时笑谈，你们“由由”是种田人出了头嘛，于是“由由”的故事广為(wèi)流传。

跃马千里

2000年，严桥和花(huā)木(mù)“撤二建一”，组织安排我在企业工作。同年5月18日，市人民(mín)政府批复同意成立发起式的股份有(yǒu)限公司，建立起“产权清晰、权责分(fēn)明、政企分(fēn)开、管理(lǐ)科(kē)學(xué)”的现代企业制度。由由集团制订了第一个五年发展规划，明确了目标和任務(wù)。

2001年，公司集中精力开发建设了浦东第一个國(guó)家康居工程项目——东方城市花(huā)园，这也是浦东第一个城中村改造项目，次年荣获建设部國(guó)家康居住宅示范工程等多(duō)项荣誉。我们又(yòu)与新(xīn)加坡仁恒置业开启战略合作，在珠海合作开发仁恒滨海半岛项目，投资建设了高级住宅项目——仁恒公园世纪。经过艰苦努力，在地产开发领域集团已初具规模，成為(wèi)地區(qū)有(yǒu)影响力的企业之一。

同时，我们坚定不移地走國(guó)际化道路。和國(guó)际酒店(diàn)管理(lǐ)的巨头喜达屋（后被万豪收購(gòu)）合作，委托管理(lǐ)了喜来登和福朋品牌下的四家高星级酒店(diàn)；和香港著名上市公司“新(xīn)世界发展”合作，开设了巴黎春天；我们还与全球最大零售商(shāng)之一的美國(guó)沃尔玛合作开设了上海第一家沃尔玛購(gòu)物(wù)广场——沃尔玛南浦大桥店(diàn)和上海第一家“山(shān)姆会员店(diàn)”。把不动产的管理(lǐ)价值大大提升，奠定了集团的高端品牌形象，在區(qū)域以及业内树起品牌标杆。

以由由國(guó)际广场、由由世纪广场、沃尔玛購(gòu)物(wù)广场和山(shān)姆会员店(diàn)的建成和國(guó)际知名品牌的引进為(wèi)标志(zhì)，实现了商(shāng)业与酒店(diàn)业的快速高品质发展。我们开始确立商(shāng)业地产在集团产业體(tǐ)系中的核心地位，并走上跨越崛起之路。在多(duō)种商(shāng)业投资过程中，不仅积累了战略性资本，还实现了传统产业向现代服務(wù)业的逐步转型。

由由人取得的这一系列成就，靠的是党和國(guó)家对发展方向和道路的正确领导，靠的是浦东开发开放的历史机遇，靠的是对城市战略及产业规律的精准把握。跟随國(guó)家改革开放的脚步，由由人经历了浦东开发开放的全过程，所做的一次又(yòu)一次的探索，率先有(yǒu)效解决了城市化进程中征地农民(mín)的就业、居住和社会保障问题。这既是时代赋予我们的责任，也是我们对社会和当地人民(mín)的承诺。我常想起总书记所讲的话，“不忘初心、牢记使命、永遠(yuǎn)奋斗，把人民(mín)的美好生活作為(wèi)奋斗目标”。我们企业始终坚持把“科(kē)學(xué)发展是共同方向、企业繁荣是共同愿景、员工成長(cháng)是共同目标、分(fēn)享成果是共同责任”作為(wèi)企业文(wén)化的重要组成部分(fēn)，这辈子让自己感到最欣慰的事就是带领严桥人民(mín)走向共同富裕。

奋进新(xīn)时代

随着新(xīn)科(kē)技革命的到来，企业的竞争越来越激烈，整个经济也在面临着一场转型升级的深刻变革。如何保持企业長(cháng)久的生命力，这是我在努力深入思考的问题。由由的兴起，是借了浦东开发开放的东风。未来五年，我们如何认清行业发展的潮流、又(yòu)如何来把握这个潮流来打造一个卓越的企业呢(ne)？面对全市的规划蓝图，新(xīn)一轮的金融、科(kē)技、贸易等重要领域的资源要素将加速向上海集聚，一座更具竞争力的繁荣创新(xīn)之城、更具可(kě)持续发展能(néng)力的健康生态之城、更富魅力的幸福人文(wén)之城将矗立在我们眼前。

面对转型升级的要求，我们谋求从单一的综合房产开发向产业链的上下游拓展，同时关注新(xīn)兴产业的发展。2015年起，我们遍访世界，學(xué)习國(guó)际先进的养老管理(lǐ)经验，最后携手知名的國(guó)际管理(lǐ)巨头共同进军养老产业，致力于為(wèi)入住老年人提供从疾病的预防到诊断治疗、福利护理(lǐ)的全方位医疗服務(wù)，开辟了一条集医疗、养老、住宅為(wèi)一體(tǐ)的健康养老新(xīn)模式，力求形成适合中國(guó)养老需求的服務(wù)标准體(tǐ)系。

面向2030 年，由由集团确立了自身的发展目标：积极融入上海产业升级、转型发展的战略导向，积极融入上海社会老龄化的养老需求，积极融入上海全球科(kē)创中心建设的國(guó)家战略，怀着“三位一體(tǐ)、三大产业集团”的发展愿景，即通过并購(gòu)扩张、一體(tǐ)化发展，形成“以医、养、住為(wèi)一體(tǐ)的精品生活服務(wù)集团，以地产开发、现代科(kē)技农业的运营和服務(wù)為(wèi)一體(tǐ)的综合性地产置业集团，以财務(wù)投资、战略投资為(wèi)任務(wù)的资产管理(lǐ)集团。目前，集团為(wèi)适应经济发展新(xīn)常态，坚持以提高经济增長(cháng)的质量和效益為(wèi)中心，精益管理(lǐ)、开拓进取，勾勒了七大产业板块的框架：商(shāng)业地产、房产开发、酒店(diàn)管理(lǐ)、物(wù)业管理(lǐ)、养老产业、现代科(kē)技农业和资本投资，為(wèi)实现2030年的奋斗目标打好基础。

老骥伏枥，志(zhì)在千里，我始终保持投身浦东开发开放时的工作热情。中國(guó)已经进入一个新(xīn)的时代，我们要像当年抓浦东开发开放的机遇那样，再一次把握时代的脉搏。國(guó)以才立，政以才治，业以才兴，企业的发展最终还是离不开优秀的人才。我们要建设更加包容、开放、共享的平台，让更多(duō)优秀人才加入我们的队伍，实现新(xīn)一轮由由发展的梦想，為(wèi)实现中华民(mín)族伟大复兴的中國(guó)梦贡献力量！