万得城中國(guó)正式对外宣布，将于2013年3月11日关闭其在上海的7家门店(diàn)。这意味着曾在百思买撤出上海时豪言壮语过的万得城，依然步上了前辈的后尘，成為(wèi)了继百思买之后第二家败走上海滩的外资電(diàn)器连锁。 

目前，已经进行了一个多(duō)月低价清仓大甩卖的万得城门店(diàn)货架几乎都已经清空过半，而一些本土卖场已经开始向即将离职的员工们抛出“绣球”。 

意料之中的撤出 

“早就说要关了吧？否则这几个月怎么会这么便宜，你看才4折多(duō)，比网上还要便宜。”对于万得城正式宣布关闭门店(diàn)一事，正在万得城淮海店(diàn) “捡漏”的赵女士一副意料之中的样子，她一边将两个小(xiǎo)音箱塞入購(gòu)物(wù)推車(chē)一边向记者抱怨自己应该早来一个月。 

对于许多(duō)业内人士和消费者而言，万得城的撤出在1个月前就已经成為(wèi)了板上钉钉的事情。当时，主要投资方之一麦德龙在宣布撒手后，虽然对外宣称如果有(yǒu)人接手还可(kě)能(néng)有(yǒu)回旋余地，但其各门店(diàn)随后推出的超低价清仓促销却让大家清楚地认识到，万得城是真的要走了。 

本报记者在一个月前采访时，就已经有(yǒu)店(diàn)员坦率地表示这就是清仓促销，到了3月份之后就会关门走人。有(yǒu)趣的是，当时万得城依然表示这是正常促销，但就连消费者都无法相信这一点，“音响4折，还有(yǒu)電(diàn)动剃须刀(dāo)、咖啡机、電(diàn)热壶……都只有(yǒu)4到6折，这比京东还便宜，怎么可(kě)能(néng)是正常促销。 ”在这一个多(duō)月的时间里，记者在万得城各门店(diàn)遇到过不止一个握着手机直接在商(shāng)品前比价的年轻白领，也看到不少人在发现心仪的商(shāng)品正好卖完后捶胸顿足，后悔自己為(wèi)什么没有(yǒu)早点到。 

在这段真正意义上的清仓甩卖时间里，万得城的顾客越来越多(duō)，货架也越来越空。如今，色彩斑斓的清仓价宣传广告与空了几乎一半的货架形成了鲜明对比，而与往常相比翻了几倍的客流终于挤满了平日根本用(yòng)不上的全部6个支付柜台，看似生意兴隆实则回光返照。 

淮海店(diàn)留至4月底 

昨日，万得城中國(guó)在官网上发布了公告称，两大股东德國(guó)麦德龙集团和富士康科(kē)技集团决定将于今年3月11日关闭其在上海的7家门店(diàn)。不过，万得城上海淮海店(diàn)将作為(wèi)其主要的客户服務(wù)中心继续运营，不过依然会在4月30日关闭。

此前在一月中旬时，麦德龙集团宣布将不再继续万得城電(diàn)器在中國(guó)的业務(wù)活动，之后它与共同投资经营的合作伙伴富士康科(kē)技集团一起，决定就万得城中國(guó)的去留问题进行协商(shāng)。据麦德龙方面当时透露，除了关店(diàn)之外另外一个选择就是寻找潜在投资者。 

值得注意的是，当时万得城中國(guó)股东会议也如期举行，股东们决定立即对有(yǒu)关万得城中國(guó)未来的各种选择和方案进行评估，并根据这些评估的结果适时做出采取下一步行动的决策。但从昨日的公告中可(kě)以看出，没有(yǒu)企业愿意接下这块烫手山(shān)芋，而股东们也已经失去了耐心。 

都是電(diàn)商(shāng)惹的祸？ 

对于两大外资“洋和尚”接连败走上海滩，不少声音认為(wèi)除了老生常谈的水土不服论外，还与電(diàn)商(shāng)的强势发展有(yǒu)关。有(yǒu)人认為(wèi)，至少从表面上来看，電(diàn)商(shāng)加剧了家電(diàn)行业的市场竞争，逼迫每一家電(diàn)器连锁都得降低毛利甚至倒贴烧钱。那么包括万得城、百思买在内，是否实體(tǐ)家電(diàn)行业转向線(xiàn)上就可(kě)以扭亏為(wèi)盈，起死回生？至少万得城给出的答(dá)案是否定的。 

回顾过去，在最初一年多(duō)的时间内，万得城总共在上海开出了7家门店(diàn)，跑马圈地速度要遠(yuǎn)胜于当初的百思买。不过好景不長(cháng)，由于万得城在上海電(diàn)器市场的盈利状况无法达到预期，其扩张脚步受到了极大阻碍，高管、经理(lǐ)与店(diàn)長(cháng)频频换人，其动荡之剧烈已经為(wèi)其之后的败走埋下了伏筆(bǐ)。 

实际上，万得城实體(tǐ)店(diàn)会亏钱是业内同行心知肚明的事情。一方面，受到房市以及家電(diàn)补贴政策停止等影响，即使是國(guó)内几家本土電(diàn)器卖场的日子也并不好过，另一方面万得城的买断经营模式在根本上就存在一定的成本劣势，并且在突发性促销上也缺乏品牌厂商(shāng)支援。在万得城初入申城而百思买刚刚退出后不久的记者发布会上，有(yǒu)人直言不讳地询问万得城CEO：“你们到底做好了烧钱多(duō)久的准备？ ” 

答(dá)案已经揭晓——两年。 

员工处置方案尚不明 

7家门店(diàn)以及总共750名员工的去留成為(wèi)了业内最感兴趣的话题。 

此前曾有(yǒu)业内人士透露，万得城7家门店(diàn)与网上商(shāng)城的软硬件资源摆在那里，吸引力是肯定存在的。但是，这些门店(diàn)以后再做電(diàn)器卖场的可(kě)能(néng)性极低，必然会挪為(wèi)他(tā)用(yòng)。 

万得城方面昨日也在记者采访时表示，此后的利用(yòng)目前还在商(shāng)讨中。另外，对于员工的离职补偿方案，万得城只愿意透露 “比國(guó)家规定的标准要好”。 

作為(wèi)对比，百思买在徐家汇[0.24% 资金 研报]的旗舰店(diàn)如今依然尘封在热闹的市中心，而当初百思买的不少管理(lǐ)人员与员工在投入了万得城的怀抱后，如今却又(yòu)面临着离职问题。 

记者从可(kě)靠渠道得知，除了遣散离职外，一部分(fēn)员工有(yǒu)可(kě)能(néng)会被转到麦德龙与富士康的其他(tā)项目中去。 

本土卖场指其软肋 

对于万得城退出中國(guó)，苏宁与國(guó)美都认為(wèi)外资水土不服依然是最大主因。苏宁副总裁、上海苏宁总经理(lǐ)范志(zhì)军分(fēn)析称，中國(guó)家電(diàn)行业是竞争最充分(fēn)的行业，同时本土品牌竞争能(néng)力最强，因此相比较其它行业，家電(diàn)领域是本土品牌占据主导地位的行业。已经形成的高门槛，是跨國(guó)企业难以发展的主因。 

“中國(guó)家電(diàn)行业经历了快速连锁和線(xiàn)上線(xiàn)下融合两个大的阶段。在上世纪90年代到21世纪初期，经历了跑马圈地飞速发展阶段，同时也进入了低毛利期，在末期淘汰了百思买。进入2000年后期，電(diàn)商(shāng)快速崛起，形成了線(xiàn)上線(xiàn)下融合的模式，物(wù)流售后等基础配套最為(wèi)重要，國(guó)内企业的转型速度明显快于外资企业，在这个阶段万得城淘汰出局。 ”范志(zhì)军也提到，目前仍在國(guó)内发展的三田電(diàn)机也不被看好。 

上海永乐的高管在昨日接受记者采访时表示，除了大环境问题外，万得城在中國(guó)市场判断失误的地方有(yǒu)很(hěn)多(duō)，有(yǒu)两点尤其致命。“一是选址，一味地追求人流多(duō)的地方，而忽视实际需求；二是，员工考核与激励机制缺失，反而损害了其标榜的服務(wù)优先。”该高管认為(wèi)，客流大并不等同于实际销售就高，从他(tā)们自己的数据可(kě)以看出，一些非商(shāng)圈门店(diàn)的销售业绩同样很(hěn)好，因此盲目追求地段只会进一步拉高成本。 

另外，这位高管也表示，万得城在雇佣了员工以后，缺乏绩效挂钩、业绩审核和激励制度。员工们在旱涝保收的同时难免会出现懈怠，反而影响了其服務(wù)质量。 

值得注意的是，本土卖场们已经开始向万得城的员工抛出“绣球”。苏宁昨日就向记者透露，对于零售专业型管理(lǐ)人才，他(tā)们非常重视，也希望有(yǒu)志(zhì)人士可(kě)以加盟。