森信投资控股(集团)有(yǒu)限公司董事長(cháng) 王文(wén)其

上海森信建设集团有(yǒu)限公司是森信控股集团核心企业，注册于上海市虹口區(qū)，為(wèi)國(guó)家房屋建筑施工总承包一级企业，系“上海市著名商(shāng)标”；集团涉足房地产、工程总包、贸易、智能(néng)化、劳務(wù)输出等多(duō)个领域，公司承建的项目中有(yǒu)八个荣获“鲁班奖”，多(duō)个获上海市建设工程最高奖“白玉兰”奖。

每个企业经营模式、生存方式都不一样。森信能(néng)在百舸争流的建筑市场取得如此之多(duō)的荣誉，关键就在于我们从不做偷工减料、违法违规的工程。民(mín)营企业在市场竞争中相比而言有(yǒu)一定的弱势，而且所有(yǒu)风险和责任必须企业自己承担；要成功就不要总想着等國(guó)家的政策，只能(néng)靠品牌靠人品，更要能(néng)吃苦、讲诚信、求质量。一旦形成自己的品牌，就能(néng)持续赢得社会的认可(kě)。

这么多(duō)年做下来，实践证明我和森信走的道路是正确的。

记得当时浦发集团开发的120万平方米的项目，前后一共有(yǒu)45家单位参与竞标和施工，最后就留了森信一家；而且与其没有(yǒu)任何法律纠纷。因為(wèi)我们有(yǒu)一个理(lǐ)念：安全质量是百年大计。

做完一个工程，1%的利润、10%的利润都有(yǒu)可(kě)能(néng)，就是看你怎么做。一个是加强经营管理(lǐ)，第二个是用(yòng)料方面，第三个工时方面等等都是很(hěn)讲究的。但所有(yǒu)的讲究都离不开正常性的、合理(lǐ)的利润：老百姓买个几百万的房子，如果高度不行，厚度不行怎么办？将心比心，每次开会我都要求保质保量，老百姓买房子都是一分(fēn)一分(fēn)攒起来的，大家都要有(yǒu)这个想法“无论如何要保证质量，绝对不能(néng)一个项目一个老板，赚一筆(bǐ)就不做了”。

不积跬步，无以至千里；不积小(xiǎo)流，无以成江海。与上实，森信已经跟随做了20年；与浦发集团，我们也做了20年。只要他(tā)们有(yǒu)项目，森信都能(néng)参与进去。 森信没有(yǒu)资深的政府背景，但我们的事情做不完，靠的就是公司的做事风格：诚信经营、质量第一。我认為(wèi)，这也应该是所有(yǒu)民(mín)营企业都必须具备的基本要素，否则市场就会把你淘汰掉。

有(yǒu)人问我，做了几十年的公司，企业能(néng)够健康、持续发展的秘诀是什么？我认為(wèi)，其实并没有(yǒu)什么秘诀。一方面，企业经营上就应该把上面提及的施工质量安全、品牌信誉放在第一位；另一方面，企业就是一个大家庭，企业管理(lǐ)上企业家必须带头以身作则，实现人性化管理(lǐ)。也就是说，做企业最重要的是要不断提高员工的活力、提高管理(lǐ)层的活力。

在森信，岗位股、项目投资等投资机会，我们都会给到职工。与其让外面的人参与，為(wèi)什么不能(néng)让自己公司的职工得到回报呢(ne)？这是两全其美的事，但偏偏有(yǒu)公司还不肯这么做。

所以，森信员工离开的不是很(hěn)多(duō)，要离开的也是特殊情况。员工做到60岁退休后，公司根据业绩和个人情况，经人事评估后会执行返聘等其他(tā)人性化操作。有(yǒu)的职工返聘后，甚至做到了70岁。

他(tā)们愿意跟着森信一起发展，我们就要让他(tā)们心安。今年春节，森信在江苏老家请管理(lǐ)人员的家属吃饭，总共五十几个人，同时还為(wèi)他(tā)们派发了红包。我们觉得很(hěn)值，因為(wèi)他(tā)们的亲人在森信工作与发展离不开家属们的支持；作為(wèi)企业，我们一定要常怀感恩之心。

在这样的良好氛围下，我们今年的招工就非常顺利；很(hěn)多(duō)建筑企业异常头疼的用(yòng)工难问题，在森信就从来没存在过。

习总书记号召我们企业家要有(yǒu)社会责任感。确实，企业的收入来自于社会，就应该回报社会，承担社会责任。森信每年慈善捐赠2000多(duō)万元：在老家修路筑桥、投资养老院等；在企业所驻街(jiē)道，每年将几百份大米、床上用(yòng)品等送给孤寡老人、贫困户。

我个人认為(wèi)，國(guó)家给我们提供这么好的环境，给予条件让我们发展，咱们是中國(guó)人，就要做中國(guó)的事；中國(guó)在世界的影响度越来越广，我们每个中國(guó)人都应该感到骄傲。今年是改革开放40周年，森信愿和广大民(mín)营企业家们一起，不忘初心、砥砺前行，撸起袖子加油干，实现企业的新(xīn)一轮发展，為(wèi)中國(guó)特色社会主义建设事业添砖加瓦！