上海罗曼照明科(kē)技股份有(yǒu)限公司创始人 孙建鸣

改革开发四十年来，中國(guó)经济社会实现了跨越式发展，同时也改写了无数人的命运。在这一进程中，我作為(wèi)上海罗曼照明科(kē)技股份有(yǒu)限公司（以下简称罗曼公司）的创始人，在宏观层面积极践行國(guó)家战略，助力祖國(guó)繁荣昌盛；在微观层面大力弘扬企业文(wén)化，履行好社会责任。

罗曼公司自成立至今，立足本土，经略世界，每一次创新(xīn)都是一次自我突破，在城市夜景规划与夜经济布局、专业照明设计及施工、智慧路灯及智慧管理(lǐ)信息服務(wù)等方面抢占优势，為(wèi)打造宜人夜光环境、提升城市生活品质、推动城市经济发展作出贡献。

辞去公职去创业的“冒险家”

我是50后。上世纪70年代，中學(xué)毕业的我被分(fēn)配到一家钟表零件厂当學(xué)徒修钟表。在那个年代，这算是一份颇令人羡慕的體(tǐ)面工作，可(kě)以學(xué)到技术，工作环境也不错，我非常珍惜这份工作。因為(wèi)肯吃苦，又(yòu)好學(xué)能(néng)干，很(hěn)快我成為(wèi)了厂里的生产骨干，短短几年内入党、提干。我还利用(yòng)业余时间上了工业大學(xué)，學(xué)习自动控制专业，拿(ná)到了大专毕业文(wén)凭，一步步从工人、组長(cháng)，做到車(chē)间主任、计划科(kē)長(cháng)，成為(wèi)受到同志(zhì)们尊敬的年轻中层干部。

1978年，十一届三中全会吹来了改革开放的春风，深圳、蛇口经常有(yǒu)传奇一般的故事传来，那些故事带给我的不仅仅是震撼还有(yǒu)不甘心、好奇、冲动，还有(yǒu)一点存在于自己内心深处的对于未来的一种不那么清晰的却又(yòu)真实存在着的梦想。所有(yǒu)的感觉夹杂在一起，让我无法安下心来。

1988年，我成為(wèi)局里唯一一个辞去公职去创业的“冒险家”。那时候的我，没有(yǒu)资金、没有(yǒu)人脉也没有(yǒu)任何经验，唯一拥有(yǒu)的就是那无知者无畏的勇气。

1988年的深圳不像现在，当时整个城市只有(yǒu)一条街(jiē)，四周都是农田和荒地，所谓的开拓业務(wù)，其实也就是每天骑着自行車(chē)在街(jiē)上到处转悠。大街(jiē)上流动着的是从全國(guó)四面八方涌来寻找商(shāng)机的“卖家”人群，真正的“买家”很(hěn)少。半年之后，我终于做成了第一筆(bǐ)生意，卖掉10箱一次性针筒，毛利600元。但是因為(wèi)自己在商(shāng)務(wù)方面经验不足，买家直接和贴在货物(wù)单上的卖家联系了，我这个中间商(shāng)直接就被跳开了。经过这次失败的创业，我重新(xīn)审视了市场、审视了自己，结合自己的优势，介入了当时政策优惠和利润较高的真丝服装生产、设计行业。

当时服装行业最缺的就是技术工人，而上海是当时的纺织制造业龙头，20个上海工人跟着我去深圳淘金，本以為(wèi)一切都会如愿进行，但是当时深圳的生活实在太单调，除了上班就是吃饭，没有(yǒu)亲人、没有(yǒu)娱乐，不出3个月，20个上海工人都选择了回家。

好在经历过创业失败的我，已经有(yǒu)强大的内心去面对这些困境。我把工厂承包给熟悉本地市场的人，自己跟着一起干。只用(yòng)了短短一年时间，工人和客户稳定了下来，工厂的产量也稳步上升，生产的服饰除了供应出口之外，还走向了全國(guó)各地，甚至打进了上海，进驻了当时上海时尚风向标的市百一店(diàn)。

深圳10年，几经挫折，但是我总算在这块创业的热土上掘到了人生的第一桶金，完成了原始资本的积累。1998年，我回到了故乡上海，成立了上海罗曼照明工程有(yǒu)限公司。当时看准照明工程这个行业是有(yǒu)前途的朝阳行业，也没有(yǒu)刻意规划过公司的未来，我只知道，上海被称之為(wèi)夜上海，我们要做的就是打造名副其实的夜上海，营造城市夜游经济。

罗曼公司主打的是景观工程，公司成立以后第一个承接的工程是“八运会”一个體(tǐ)育场的外墙照明工程。工期紧、要求高、队伍初次出征，很(hěn)多(duō)地方需要磨合，但这第一炮却又(yòu)是非打响不可(kě)的。我穿着工作服和工人们一起挖沟排線(xiàn)，任劳任怨埋头苦干，工程按期高质量地完成了。随着公司的发展，承接的工程越来越多(duō)，為(wèi)了免去许多(duō)中间环节带来的枝蔓和拖沓，我决定调整公司的策略，自主产权的设计、工程、产品一条龙生产線(xiàn)宣告完成。完整而独立，完全可(kě)以由公司自己控制的产业链就此形成，為(wèi)罗曼持续发展打下了坚实的基础。

党建引领企业发展

罗曼公司成立20年来，在每一个罗曼人的坚持和努力下，以一體(tǐ)化规划设计、一體(tǐ)化资源整合、一體(tǐ)化后期运营、一體(tǐ)化贴身客户服務(wù)的“四位一體(tǐ)系统”為(wèi)理(lǐ)念，目前已具备國(guó)家颁发的“城市及道路照明工程专业承包一级”、“照明工程设计专项甲级”双甲资质，成為(wèi)照明工程领域為(wèi)数不多(duō)的具备“双甲”资质的企业。

2014年3月5日，罗曼股份成功在新(xīn)三板上市，通过新(xīn)三板的资本平台，实现资本转型，完成从传统家族型企业向规范的公众股份制公司的转变。主营业務(wù)收入和净利润持续稳定增長(cháng)，经营规模和实力进一步壮大。

改革开放给我带来机遇，我理(lǐ)应回报社会。在担任杨浦區(qū)人大代表期间，我努力做好社会活动家的角色，小(xiǎo)區(qū)的公共活动空间较小(xiǎo)、健身器材布局欠周全、公交車(chē)终点站设置不合理(lǐ)等，只要有(yǒu)居民(mín)来找我这个人大代表，我便会尽自己能(néng)力解决问题。企业家的社会责任更多(duō)的应该是从事有(yǒu)益于整个社会的事业，在所有(yǒu)的社会活动中，我最乐于去做的是帮助大學(xué)生创业，这和國(guó)家倡导的“双创”不谋而合。

民(mín)营企业的老总，每一个人都是一部自主创业的教科(kē)书，社会倡导培养创新(xīn)、创业人才，鼓励大學(xué)生自主创业，对大學(xué)生创业进行指导，把我们的经验、教训传授给大學(xué)生，相信对他(tā)们今后的就业和创业一定有(yǒu)非常大的帮助。

所以我也萌发了设立创业基金的想法。我利用(yòng)担任控江商(shāng)会会長(cháng)的资源优势，联合了工商(shāng)联、社區(qū)和大學(xué)的力量，募集资金成立“控江商(shāng)会大學(xué)生创业基金”，资金用(yòng)于大學(xué)生职业教练营的日常经费开支与大學(xué)生创业课题研究，多(duō)家企业的老总作為(wèi)教练营的教练员走进高等學(xué)府。与此同时，學(xué)生们走出校门，到企业去实践，亲身感受创业的氛围。

我是从體(tǐ)制内出来的创业者，一直坚信人们精神上的追求并不会因為(wèi)市场经济的存在而泯灭。在公司进入正轨后，我也退出了公司经营班子，卸任董事長(cháng)，担任了罗曼公司的党支部书记，专心做好公司党建工作，使党建工作為(wèi)企业发展助力，為(wèi)企业发展保驾护航。

最令我荣耀的不是企业做到行业领军水平，而是我们的企业党建工作在“两新(xīn)”组织中出类拔萃。我们是民(mín)营企业中同时荣获上海市“党建工作示范点”、“上海市五好党组织”、上海市文(wén)明单位”、“上海市工人先锋号”等奖项的企业。

罗曼公司党支部结合公司自身发展需求，提出了高举党建旗帜，发挥党员示范作用(yòng)，以党建為(wèi)抓手引领公司业務(wù)发展。创建的两大党建品牌“构筑杨浦创新(xīn)城區(qū)人才高地”和“工程做到哪里，党建工作渗透到哪里”，有(yǒu)效地凝聚了党员和员工的智慧和力量，促进了党支部和企业共同发展、共同成長(cháng)。

中國(guó)改革开放40周年之际，也正是我们承前启后、继往开来的关键节点。在这个新(xīn)的历史起点上，我们有(yǒu)必要回顾和梳理(lǐ)中國(guó)改革40年的成就、经验和教训，為(wèi)我们即将开启的新(xīn)的改革探索积累更多(duō)的可(kě)供借鉴的经验。让我们在以习近平同志(zhì)為(wèi)核心的党中央领导下，高举改革大旗，谱写新(xīn)时代改革新(xīn)篇章。

改革开放成就罗曼，城市梦想罗曼点亮！