抢抓新(xīn)能(néng)源汽車(chē)发展窗口期,同驭汽車(chē)董事長(cháng)舒强谈自身创业:机不可(kě)失,继续折腾

信息来源: 浦江同舟   |  发布日期:2024/04/26

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一起来看上海同驭汽車(chē)科(kē)技有(yǒu)限公司创始人兼董事長(cháng)舒强的故事。


主持人:我之前也看了很(hěn)多(duō)有(yǒu)关于你的创业故事,给我印象特别深刻的一个是爱折腾。你上了大學(xué)之后,又(yòu)开始折腾什么新(xīn)的事了?

舒强:高考我是考上了同济大學(xué),然后报的第一志(zhì)愿就是汽車(chē)专业,我们是有(yǒu)一个叫大學(xué)生方程式車(chē)队。

主持人:在这个車(chē)队里,您又(yòu)折腾出了哪些花(huā)样?

舒强:我在这个車(chē)队工作了6年,这6年时间从队员到底盘部部長(cháng)到車(chē)队队長(cháng)。搞赛車(chē),我觉得更加有(yǒu)意思,是真正我们學(xué)生作為(wèi)車(chē)手进去驾驶这辆赛車(chē)的,它的安全可(kě)靠性肯定要做得足够有(yǒu)保障,我们还要让这个赛車(chē)跑得快,我们在赛场上比拼,可(kě)能(néng)比别人快0.01秒(miǎo),分(fēn)数就比别人领先那么一点。我们刚刚参加的时候,都是垫底的成绩。后来我们仅仅过了大概五六年的时间,我们去参加日本赛,我们就干到了整个比赛的前三。最后大赛结束之后,会有(yǒu)一个大合影,我们把中國(guó)的國(guó)旗,摊在了日本赛的土地上,这种成就感真的是让人热泪盈眶的。

主持人:毕业之后有(yǒu)想过进入大厂工作吗?

舒强:我也是按照这条路走的。那我在读大四的时候,就去企业里面暑期实习。去了之后我就发现,这种大厂分(fēn)工太细了,我到里面去其实就是个螺丝钉,是不是可(kě)以再干一些让我觉得更加有(yǒu)挑战性的工作。

主持人:就想继续折腾。

舒强:继续折腾。就是能(néng)够通过我们专业所長(cháng),或者说去為(wèi)我们中國(guó)的汽車(chē)产业发展,能(néng)够做到一些可(kě)能(néng)真的不可(kě)磨灭的痕迹。

主持人:之前有(yǒu)一波PPT造車(chē)热,这一波你赶上了吗?

舒强:对,其实还更早一点点,我们带着大學(xué)生方程式赛車(chē),去参加中國(guó)第一届造車(chē)大赛,当时我们是拿(ná)了优胜奖。当时也有(yǒu)投资方对这个领域有(yǒu)兴趣,问我们有(yǒu)没有(yǒu)可(kě)能(néng)去做新(xīn)能(néng)源汽車(chē)。

主持人:整車(chē)。

舒强:做整車(chē),其实就是叫“造車(chē)新(xīn)势力”。我们真的当时还在读书,我们去做了这个探索,去开始创业了。当然这个创业是失败的,从现在回过头来看是必然失败的。以当时我们这些人的能(néng)力和资源是不足以支撑一家整車(chē)厂的创立和发展的。

主持人:第一次创业失败了,那為(wèi)什么第二次还敢创业?

舒强:说实话,第二次也不敢创业了,后面的第二次创业实际上就是我们后来的同驭公司。

主持人:為(wèi)啥不敢了?

舒强:前面做整車(chē)搞失败了,后来搞零部件反而还不敢了。其实就是因為(wèi)发现这个创业难度还是很(hěn)大的,对于我们当时在校大學(xué)生来说,盲區(qū)实在太多(duō)了,需要的资源实在是太难去把它快速整合好了。所以说后来做線(xiàn)控制动,焦虑了很(hěn)長(cháng)时间,到底我们能(néng)不能(néng)把線(xiàn)控制动这个零部件,把它做得成。

主持人:那你心里逾越过了哪道坎儿,说服了自己又(yòu)敢了?

舒强:汽車(chē)的智能(néng)化的发展,让汽車(chē)已经100多(duō)年成熟的底盘,要发生一个革命性的变化。因為(wèi)它要从靠人去驱动,变成了要用(yòng)信号線(xiàn)发指令,通过智能(néng)驾驶的方式让制动、转向、悬架、驱动,这些系统能(néng)够响应它的指令,能(néng)够协同工作,这是一个革命性的变化。正好在車(chē)队里面,我是原来做底盘部的部長(cháng),那我对底盘这一块相对来说,更加地熟悉。

主持人:你是觉得那段时间,是一个窗口期?

舒强:是一个窗口期,如果不能(néng)破釜沉舟,然后又(yòu)错过这样的一个先发的优势窗口的话,我觉得后面更没机会。所以讲时不我待,机不可(kě)失,所以就开始创业了。

主持人:继续折腾。

舒强:继续折腾。

主持人:不怕、敢干,加上一定的科(kē)研基础,这足以让你顺利地融资吗?

舒强:其实不顺利。我们前面的融资花(huā)了两年时间,才融到第一筆(bǐ)钱。很(hěn)少,只有(yǒu)1550万,我们就靠这么一点钱开始招聘,开始投设备,做试验。我们大概有(yǒu)一年半左右的时间,公司资金链是断裂状态的,所以我们花(huā)的钱可(kě)能(néng)是我们同行的1/20,甚至1/50,结果我们把这个产品做成了,做到量产。

主持人:你怀疑过自己吗?

舒强:这个过程必然会怀疑过自己,从學(xué)校实验室的科(kē)研成果到最终变成产品化量产应用(yòng),这个过程是非常困难的。在學(xué)校做科(kē)研的时候,十次试验有(yǒu)一次试验成功,那就是成功了。但是咱们做产品,十次试验有(yǒu)一次失败了,那就是失败了。这个产品它要有(yǒu)一个非常稳定、非常一致的表现,要确保万无一失,这是一个非常难的问题。

主持人:那一路走到今天,现在同驭好融资了吗?

舒强:比当年好太多(duō)了。因為(wèi)我们通过这么多(duō)的量产,给客户提供了这么多(duō)很(hěn)好的服務(wù),得到了很(hěn)多(duō)的认可(kě),我们其实刚刚完成了新(xīn)的一轮B轮的融资,融资金额是5个多(duō)亿,将近6个亿,有(yǒu)7家整車(chē)厂资本扎堆投资了同驭。

主持人:那面向未来的市场,你还想再折腾点什么?

舒强:现在我们做智能(néng)转向系统,还有(yǒu)電(diàn)子机械刹車(chē)系统EMB,更下一代的刹車(chē)系统,我们跟國(guó)外的一流厂商(shāng)是属于齐头并进,并跑状态,我们还要努力实现超越,这就是我觉得接下来我可(kě)能(néng)要為(wèi)之奋斗很(hěn)多(duō)很(hěn)多(duō)年,可(kě)能(néng)是一辈子,為(wèi)我们中國(guó)汽車(chē)从大到强,从往外引进来,现在要自主成長(cháng),还要走出去。