导语：第三方支付企业為(wèi)寻找新(xīn)的利润增長(cháng)点，纷纷涉足传统商(shāng)业银行所开展的“保理(lǐ)业務(wù)”，跟银行短兵相接。第三方支付寻求业務(wù)转型，未来前景几何？

　　中广网北京5月1日消息（记者王浩）据经济之声报道，第三方支付企业“快钱”公司日前表示，為(wèi)寻找新(xīn)的利润增長(cháng)点，将把业務(wù)从传统支付领域扩展到為(wèi)小(xiǎo)微企业提供金融服務(wù)上来，重点开展资金归集和应收账款融资两项新(xīn)业務(wù)，但商(shāng)业银行早就有(yǒu)相对应的“保理(lǐ)业務(wù)”，第三方支付寻求业務(wù)转型，跟银行短兵相接，未来前景几何？

　　快钱公司高调宣布进入传统银行的“保理(lǐ)业務(wù)”，最近还把公司的标识改為(wèi)了红色，据说这寓意着——為(wèi)小(xiǎo)微企业账款流通所提供的资金血液。除了快钱，支付宝也通过向電(diàn)商(shāng)“货到付款”业務(wù)提供融资，开始涉足企业用(yòng)户。

　　在第三方支付平台钱袋宝公司的执行董事孙江涛看来，过于激烈的竞争已经让第三方支付行业的利润非常稀薄，未来业務(wù)扩展将是必然趋势。

　　孙江涛：现在纵观这么多(duō)家第三方支付公司，其实很(hěn)多(duō)企业的业務(wù)模式都非常接近，如果没有(yǒu)一些特殊的业務(wù)创新(xīn)，那在传统业态上的毛利是很(hěn)低的。

　　快钱公司在差异化发展路径上，选择了更偏重“企业客户”的“保理(lǐ)业務(wù)”，其实这是商(shāng)业银行的传统业務(wù)。而所谓“保理(lǐ)”，就是企业卖方把应收账款的债权转移给银行，从银行那里先拿(ná)到资金，这样卖方就不用(yòng)等到货款到期，从而增加了资金的周转效率。

　　人们担心，“保理(lǐ)业務(wù)”银行已经做了几十年，第三方支付能(néng)够拼得过么？其实，在这场跟银行短兵相接的竞争中，第三方支付选择了银行往往无暇顾及的“小(xiǎo)微企业”，重点帮助它们解决资金瓶颈。北京英方日用(yòng)塑料制品公司总经理(lǐ)彭硕认為(wèi)，这个切入点准确把握住了小(xiǎo)微企业的需求。

彭硕：制造或者零售行业逐渐进入到微利时代，这种情况下资金周转率变成企业首要的环节。我们也是从小(xiǎo)微企业做起来的，所以非常清楚，中间每一次运作，应收账款是否顺畅是小(xiǎo)微企业生存的命脉。

快钱公司CEO郑國(guó)光也表示，快钱其实做的是中间商(shāng)角色，把众多(duō)小(xiǎo)微企业的融资需求和信息，经过加工、处理(lǐ)、打包之后，变成商(shāng)业银行所能(néng)够接受的标准化流程，然后再送到银行，开展合作。

　　易观國(guó)际第三方支付分(fēn)析师张萌也认為(wèi)，第三方支付公司和银行尽管存在竞争，但目前双方的合作关系还是主流。

　　张萌：这些第三方支付企业虽然也在做供应链融资、保理(lǐ)业務(wù)，但是有(yǒu)很(hěn)多(duō)业務(wù)还是跟银行一起合作完成的。只不过是支付公司利用(yòng)它们对于小(xiǎo)微企业的客户资源，帮助银行拓展原来一些要用(yòng)很(hěn)高的成本才能(néng)够触及到的这些小(xiǎo)微企业，现在相当于双方一起来拓展这部分(fēn)市场，所以双方的关系还是合作大于竞争。

　　尽管存在机遇，但金電(diàn)联行副总裁朱志(zhì)伟却认為(wèi)，第三方支付公司再跟银行合作“保理(lǐ)业務(wù)”时，也存在不确定性因素。

　　朱志(zhì)伟：保理(lǐ)业務(wù)的核心是看买方的信用(yòng)，因為(wèi)最终卖方是要付款的。传统的保理(lǐ)业務(wù)都是基于大的买方，比如央企、外资企业，这些企业银行是认可(kě)的。但第三方支付的交易双方很(hěn)多(duō)都是小(xiǎo)企业，他(tā)们之间的买卖关系金融机构是不认可(kě)的。